En forsyningskjede er blandingen av selskaper som flytter varer fra den opprinnelige produsenten til sluttbrukeren. Supply Chain Management refererer til en samarbeidsmetode mellom kanalmedlemmer for å levere verdier til forbrukerne. Sammenlignet med tradisjonelt uavhengige aktiviteter, tilbyr SCM informasjonens nøyaktighet, kostnadseffektivitet, delt risiko og bedre lønnsomhet.
Nøyaktig informasjon
Uten supply chain management, produsenter, grossister og forhandlere utfører hver for seg aktiviteter som prognoser og forretningsprognoser. Med SCM delte forhandlere opp vare- og etterspørseldata gjennom en prosess kjent som elektronisk dataintegrasjon. EDI gjør det mulig for kjøpere og leverandører å synkronisere datasystemer, noe som muliggjør mer automatiserte lagerprosesser. Fordi leverandørene har tilgang til forhandlerens beholdnings- og etterspørseldata, kan de bedre planlegge produksjons- eller lagringsnivåer for å møte forhandlernees langsiktige behov.
Kostnadsfordeler
Ved å samarbeide oppnår hvert medlem av en forsyningskjede eller distribusjonskanal kostnadseffektivitet. Produsenter gjør bare varene som er nødvendige for å møte nærtids etterspørsel, slik at de kan unngå bortkastet produksjon og bedre planlegge ressursallokering. På samme måte kan grossister håndtere plass, mennesker og transportsystemer effektivt. Forhandlere drar nytte av justeringskontrollen, som hjelper dem med å beskytte mot overholdende holdekostnader og bortkastet produkt som utløper eller forgår.
Felles risiko
Et naturlig resultat av partnerskapene som utvikles gjennom SCM er delt risiko. Forhandlere er avhengige av et lite antall pålitelige leverandører, mens leverandører fokuserer på å optimalisere et mindre antall foretrukne kjøpere. Mens tillitsfulle partnere gir en ny risiko, får det også hvert kanalmedlem til å være interessert i andre medlemmers suksess. Forhandlere har for eksempel en grunn til å støtte den pågående suksess og bærekraft for leverandører som bidrar til et høyverdig, høyverdig tilbud til sine forbrukere.
Bedre lønnsomhet
Når optimalisert, får forsyningskjedestyring de riktige produktene i hendene på et selskaps toppkjøpere på riktig tidspunkt. Denne optimaliseringen gir høy grad av kundetilfredshet, noe som bidrar til sterk inntekt. Kombinert med kostnadseffektivitetsfordelene ved SCM, gir høy omsetning også sterke resultater. Ved å optimalisere kanalens kostnadsstruktur og konsekvent levere verdi til forbrukere, får medlemmene av distribusjonskanalen også stabilitet i driften.
