Ingen virksomhet har råd til tap av dyrebare dollar ved hjelp av sløsing med varer i varehusene. Bedrifter må kontrollere lagerbeholdningen deres - en fullstendig oversikt over deres beholdning av råvarer og komponenter, arbeid pågår og ferdige produkter. Hensikten med lagerstyring er å effektivt administrere tilgjengeligheten av lager for produksjon, salg og levering og tjenester i en bedrift for å maksimere volumet av forretning og fortjeneste.
Klar tilførsel av råvarer
Smarte lagerstyringsmetoder tar sikte på å opprettholde en tilstrekkelig tilførsel av råvarer klar til bruk for produksjon. Produksjonsvolumet avhenger av anskaffede og forventede fremtidige salgsordrer. Også produksjonssyklusene varierer fra bedrift til bedrift, og de kan skje i grupper med tidsgap eller kontinuerlig. Lagerstyringsforvaltere må kjenne til produksjonskrav og sikre at råvarer er tilgjengelige for å møte nøyaktige produksjonsbehov til enhver tid.
Lagerstyring og overstocking
Råvarer som brukes til produksjon av et produkt, må betales og deres lagring innebærer visse kostnader. Bedrifter forsøker å unngå over lagring av råvarer som de ikke brukes i produksjonsprosessen i nær fremtid. Kjøpe råvarer i bulk kan være billigere. Men hvis materialene ligger uutnyttet i lang tid, blir pengene betalt for å skaffe dem blokkert. Risikoen for at materialene blir skadet er også der. Lagerstyringstiltak tar sikte på å minimere denne prisen uten å hindre en jevn flyt av tilgjengeligheten av råvarer til produksjon.
Arbeid pågår
Halvfabrikat eller uferdige varer refereres til som pågående arbeid. De kreves komponenter for å produsere sluttproduktet. Tilgangen på lageret bør også være tilstrekkelig. Lagerstyring handler om å få en fin balanse i tilgjengeligheten av varer, uansett om de er rå eller uferdige, slik at det ikke er tilfelle av lav lagerbeholdning som hindrer produksjon eller overskudd som fører til kostnadsøkning.
Ferdige produkter
Det er pålagt lagerstyringsledere å vite nøyaktige produksjonskrav, samt et estimat av kundenes etterspørsel i nær fremtid. De må opprettholde lagernivåer for å kunne imøtekomme krav fra salgsstedet. Ledetider er avgjørende her. Noen produkter selger raskt og andre tar tid. Lagerstyringsmekanismen til en bedrift bør vurdere dette. Lagerstyring tar også hensyn til uforutsette markedsforhold, som for eksempel lavkonjunktur, som kan forårsake svingninger i etterspørselen etter produktet.
Ombestille punkt
Bedrifter må planlegge og tidbestille om et materiale. Dette bør inkludere den tid det tar å sende produktet og eventuelt byråkrati involvert. Materialer skal ankomme i tide, og det bør ikke være mangel eller overslag på grunn av omorganisering av materiale.
Selv om det er noen universelle prinsipper for lagerstyring, utarbeider virksomheter passende metoder som passer best for deres størrelse, plassering, type. Å vedta de beste metodene i lagerstyring kan redusere kostnadene betydelig og maksimere fortjenesten. Smarte bedrifter vet dette og er avgjørende for lagerstyring.
