Formålet med en organisasjonsstruktur er å definere retningslinjer, parametere og prosessprosessen som er nødvendig for en gruppe for å oppnå et hovedmål. For eksempel reduseres anatomien til en organisasjonsstruktur ytterligere til fordeling av autoritet, spekter av kontroll, linje mot personalstrukturer, organisasjonshøyde og avdelingstiltak. En organisasjonsstruktur organiserer prioriteter hierarkisk ved å identifisere oppgaver som er kritiske for en gruppe som realiserer et sluttmål.
Utdeling av myndighet
Bestemme hvordan en organisasjonsstruktur distribuerer oppgaver for å oppnå et hovedmål innebærer å identifisere om strukturen vil vedta en desentralisert strategi hvor betydelige drikker i beslutningsprosessen innebærer underordnede og ledende ansatte på mange nivåer av strukturen eller begge deler, eller om strukturen vil vedta en sentralisert strategi der flertallet av beslutningsprosessen gjøres fra topp-down.
Span-of-Control
Span-of-Control-delen av en organisasjonsstruktur definerer antall ansatte en autoritetsfigur er ansvarlig for. Ifølge www.docstoc.com er span-of-control uttrykt på to måter: et bredt spekter av kontroll hvor ledere overvåker mange ansatte; et smalt kontrollpanel hvor ledere fører tilsyn med få ansatte.
Linje versus stabstrukturer
En organisasjonsstruktur kan vedta en levende struktur eller en stabstruktur eller begge for å nå sine hovedmål. En linjestruktur, noen ganger kalt en produktstruktur, identifiserer aktivitetene som er direkte ansvarlige for organisasjonens hovedmål, for eksempel arbeidet med å lage et faktisk produkt. En stabsstruktur er støttepersonalet eller nettverket som bistår linjestrukturene i sine mål.
Organisasjonshøyde
Organisasjonshøyde definerer hvor mange nivåer eller lag fra beslutningstakerne og der nede. Organisasjonshøyde uttrykkes som høye organisasjoner med mange nivåer eller flate organisasjoner med få nivåer.
Departmentalization
Det er kritisk for en organisasjonsstruktur å bestemme, kategorisere og organisere ulike oppgaver som skal oppnås når man oppnår et hovedmål og bestemmer hvordan man skal skille bestemte oppgaver fra andre. Dette innebærer avdeling av oppgaver, noe som resulterer i dannelse av avdelinger og divisjoner innenfor en organisasjonsstruktur.
