Det er en rekke problemer både ledere og ansatte møter på arbeidsplassen. Noen er etiske problemer, mens andre er mer tekniske i naturen. Noen problemer er mye mer verdslige, som for eksempel lukt på kontoret. Mens ledelsen har ansvaret for å iverksette tiltak for å bekjempe arbeidsplassproblemer, har ansatte også ansvar for å snakke opp når de anerkjenner problemer som bidrar til eller eventuelt kan føre til problemer.
Betydning
Vanlige problemer som konflikt på arbeidsplassen kan få betydelig innvirkning på bunnlinjen. Arbeidstakere som konsekvent står overfor konflikter eller andre hindringer i deres daglige aktiviteter, opplever lavt nivå av jobbtilfredshet. Dette har en negativ innvirkning på produktivitet og ytelse, som også påvirker bunnlinjen. Høy omsetning er enda et kostbart biprodukt av uhåndterte eller mismanaged arbeidsplassproblemer. Ansatte som opplever hyppige frustrasjoner på arbeidsplassen over lange perioder uten håp om endring, kan etter hvert forlate organisasjonen.
typer
Mangfoldet av arbeidsplassproblemer som kan påvirke organisasjonen negativt, kan være vanskelig å administrere. Etiske problemer på arbeidsplassen inkluderer seksuell trakassering og diskriminering, samt tyveri og svindel. Dårlig kommunikasjon, mangel på trening og mangel på de riktige verktøyene som trengs for å få jobben, er også vanlige problemer. Arbeidsplassrelasjoner, inkludert ledere som favoriserer bestemte arbeidstakere, kontorromanser og mobbing på arbeidsplassen, kan alle ha en innvirkning på suksessen til organisasjonen som helhet.
betraktninger
Hvis du er en leder som er på utkikk etter måter å motvirke dine vanligste arbeidsplassproblemer, er det viktig å ta ansvar for din egen rolle i hver situasjon. For eksempel utgav National Bureau of Economic Research i 2004 en rapport som viser at "dårlige holdninger" utstillet av ansatte ofte skyldes dårlig ledelseskommunikasjon. Faktisk fant studien at arbeidere som kommer inn på en arbeidsplass med en "god holdning" ble kontinuerlig besmittet av de dårlige holdninger rundt dem. En leder som klager konstant om holdningen til sine arbeidere bør undersøke sin egen rolle i å skape de holdninger.
Solutions
Mange arbeidsplassproblemer er sammenhengende og kan motvirkes ved å utvikle en positiv organisasjonskultur. For eksempel, hvis det er et stort gap mellom espoused kultur og den faktiske kulturen i organisasjonen, vil dette føre til et arbeidsmiljø av frykt og mistillit. Det er viktig for ledere å lede med eksempel, åpne kommunikasjonslinjer og ta skritt for å sikre at arbeidstakere har alt de trenger for å fullføre sitt arbeid på en daglig basis. Dette kan oppnås ved å gjennomføre en kulturanalyse og utvikle en strategisk plan for å lukke det kulturelle gapet.
