Ansattes ledelse krever at arbeidsgivere tar skritt for å skape produktive, positive arbeidsplasser der arbeidstakere føler seg sikre og forstår forventninger. Men kontroverser på arbeidsplassen kan fortsatt forekomme på en mangfoldig arbeidsplass av flere årsaker. Arbeidsgivere kan redusere sannsynligheten for tapt produktivitet på grunn av arbeidsplasskontroverser ved å forstå felles kilder til problemer og ta skritt for å forhindre dem før de oppstår.
Medarbeiderovervåkning
Medarbeiderovervåkning er et voksende arbeidsstedsprosjekt på grunn av ny teknologi som gir arbeidsgivere nye muligheter for å overvåke arbeidstakere, noen ganger uten deres kunnskap. Arbeidsgivere kan overvåke nettbruk for å sikre at arbeidstakere ikke bruker for mye tid på å utføre personlige oppgaver online i løpet av arbeidstiden. Videoovervåkning, telefonovervåkning og lokalt overvåking ved hjelp av en arbeidsgiver-utstedt mobiltelefon- eller nettbrettcomputer gir alle arbeidsgivere potensielt verdifull informasjon om ansattes handlinger, men kan også virke som invasjoner for personvern til arbeidere eller utenforstående. En klar og konsekvent overvåkingspolitikk som arbeidstakere er oppmerksomme på, er en av de mest effektive måtene å holde dette problemet fra et viktig poeng mot arbeidere og ledelsen.
Likestilling
Likestilling er et annet kontroversielt arbeidsstedsperspektiv som arbeidsgiverpolitikk kan bidra til. Til tross for lover, inkludert sivile rettighetsloven fra 1964 som krever at arbeidsgivere skal behandle kvinner likt når det gjelder ansettelses-, lønnings- og oppdragsbeslutninger, kjønnsforskjeller eller utseende, kan fremdeles eksistere på en arbeidsplass. For eksempel, en arbeidsgiver som tilbyr barselsorlov for kvinnelige ansatte, men ikke tilbyr en sammenlignbar form for betalt permisjon for menn som blir fedre eller medlemmer av samme kjønnspar som adopterer barn, kan føre til kjønnsbestridelse. Arbeidsgivere kan også informere arbeidstakere om årsakene til at de ikke har lykkes med å oppnå kampanjer eller løfter, og eliminerer mulig tro på at kjønn motiverte arbeidsgiverens beslutning.
Incentive Pay
Mange arbeidsgivere tilbyr incitamentsavgift for å oppmuntre motivasjon og belønne bestemte arbeidstakere for å møte mål eller overgå forventningene. Imidlertid kan insentivlønn også føre til at arbeidstakere blir altfor konkurransedyktige og arbeider mot personlige mål snarere enn å fokusere på organisatoriske mål. Arbeidstakere som får færre sjanser til å tjene tilskuddslønn, kan komme til å motsette seg de som tjener mer, mens strukturen i et incitamentsavgiftssystem, som et årlig bonusprogram som belønner ledere og lagledere, men ikke alle arbeidstakere, kan selv føre til kontroverser og krav av urettferdighet.
Personlige forskjeller
De personlige forskjellene blant arbeidstakere kan føre til kontroverser på arbeidsplassen når de blir tema for samtale og debatt i arbeidstiden. Arbeidstakere som diskuterer personlige saker som politikk, religion, seksuell orientering og kulturtradisjon kan utilsiktet starte argumenter som enkelt skjønn kunne ha bidratt til å unngå. Arbeidsgiverne bør være tydelige om hvilke fag de forventer arbeidstakere ikke å diskutere på arbeidsplassen, og pålegge en arbeidsplasskultur som respekterer uensartede synspunkter når de oppstår.
