En jobbevaluering bestemmer verdien i forhold til andre jobber i et selskap eller en bransje. Ideelt definerer jobbbeskrivelsen de ferdigheter og erfaring som kreves for å utføre oppgavene, uavhengig av hvem som gjør arbeidet. Du gjennomfører jobberevalueringer av flere grunner, blant annet for å sikre at dine ansatte får like lønn for likeverdig arbeid og å ta opp løp, kjønn, alder eller andre diskriminerende ulikheter.
Historie
I USA har lik arbeidsforhold etter rase og kjønn vært i kraft siden gjennomgangen av Tillegg VII i Civil Rights Act fra 1964 og Lønnsloven fra 1963. Til tross for denne lovgivningen, jobber mange fortsatt med lavere lønnsatser og med færre sjanser for fremgang enn sine jevnaldrende. For å løse lønnsdiskrimineringsproblemer kan jobber evalueres og sammenlignes basert på ferdigheter, kunnskaper, ansvar og arbeidsforhold som kreves for å fullføre arbeidet.
Funksjon
Pay-equity-politikk er etablert på føderalt, statlig, lokalt eller bedriftsnivå. En jobbevaluering tjener til å klassifisere arbeid innen et selskap. Å studere lønnene knyttet til jobber og folket som fullfører arbeidet, vil vise ulikheter som deretter kan tas opp. Tradisjonelt ble jobber som krever fysisk innsats (jobber som ble holdt av menn) verdsatt mer enn tjeneste roller (vanligvis holdt av kvinner), men begge spiller en viktig rolle i selskapets suksess. Jobbevalueringer avslører disse inkonsekvensene.
typer
Jobbevalueringer er klassifisert som jobbrangering, sammenligning, benchmarking eller matching. Rangering innebærer å bestille jobber basert på tjenestetid på jobben. Til sammenligning jobber evaluering, undersøker du jobbfunksjoner i par for å avdekke likheter og uoverensstemmelser. Benchmarking innebærer å sammenligne en jobbbeskrivelse til en bransjestandard. Når du matcher jobber, etablerer du et punktsystem for å bestemme en poengsum for hver jobb. Deretter analyserer du jobber i forhold til deres betydning i din bedrift. Disse teknikkene kan brukes sammen til å gjennomføre en robust jobbevaluering hos din bedrift.
betraktninger
Jobbevalueringer kan gjennomføres gjennom spørreskjemaer eller intervjuer eller ved å skrive jobbeskrivelser for sammenligning. Opprettholde anonymitet for å sikre en ukjennelig tilnærming er nøkkelen til suksess. Gransking av jobber for å sikre lik lønn er en tidkrevende og kjedelig prosess som krever intensiv oppmerksomhet på detaljer. Det er ofte lovlige implikasjoner, så vær forsiktig med å gjøre en grundig jobb som kan forsvares.
Misforståelse
Jobbevalueringer er ikke ment å adressere vurdering av enkeltpersoner som fullfører arbeidet eller forutser ansattes prestasjoner. I stedet bruker ytelsestyring og vurderingsteknikker for å vurdere ansattes arbeidsvaner og evnen til å fullføre arbeidet på en pålitelig og effektiv måte som samsvarer med bedriftens strategiske visjon.
