For å håndtere arbeidsstyrken din effektivt må hvert medlem av teamet ditt vite hva du forventer av dem og føler deg motivert av utfordringene i jobben sin. Som en leder avhenger din suksess på å coaching ditt team effektivt gjennom å utvikle mål for ytelse og ferdighetsutvikling. Effektive mål og mål gir drivstoffet til å drive suksessen til bedriften din og dens ansatte.
Vurder forretningens visjon og oppdrag. Bestem hva hver ansatt har å tilby som spesielt bidrar til den visjonen. Bruk ferdighetene til teamet ditt til å skape mål som utnytter hver ansattes styrke til å flytte virksomheten mot å oppnå visjonen.
Oppgi de spesifikke oppgavene hver ansatt må oppnå for å lykkes. Spesifikke mål styrer medarbeiderens innsats mot de tingene som er mest for din organisasjon. Spesifikke mål fører til effektivere tidsstyring og ressursbruk. Oppgi de konkrete resultatene du forventer at hver ansatt skal oppnå.
Konstruer hvert mål med en måte å få tilbakemelding på jevnlig basis. Når du leser målet, bør du begge forstå hvordan du vil vite om han er på rette spor for å møte målene du har satt.
Angi frister for hvert mål. Tidsbegrensninger gir struktur og klarhet for dine ansatte. Tidsfrister slår forkastning og føre til at laget ditt bruker tiden sin produktivt.
Gjennomgå målene dine og målene ofte med hvert lagmedlem. Hold deg åpen for dine medarbeideres spørsmål og bekymringer. De kan mangle ressurser du kan gi eller kunnskap om at de kan få gjennom trening. Arbeid som et team for å svare på spørsmål, gi det de trenger og press dem til å produsere på høyt nivå gjennom regelmessige møter for å diskutere fremgang.
