Innstilling av mål på arbeidsplassen kan være en effektiv måte å opprettholde en jevn arbeidsflyt på, og for å la dine ansatte vite hva som forventes av dem. Det er viktig å sette rimelige mål, og bedriften skal gi så mange muligheter som mulig for de ansatte å oppnå dem. Ved å skape et solidt sett med mål og samhandle med dine ansatte, kan du bidra til å sikre en jevn daglig drift av virksomheten din, og holde bedriften fremover.
Skriv en liste over oppgaver for hver ansatt i organisasjonen din. Oppsummer hver av oppgavene og de tilhørende målene du vil at dine ansatte skal møte. Disse målene kan omfatte å møte en spesifisert salgskvote eller tilleggsopplæring og sertifisering du vil at dine ansatte skal oppnå.
Opprett en tidslinje for hvert av målene du angir. Tidslinjen skal være rettferdig og rimelig oppnåelig. Hvis bedriften din skal gi verktøy og opplæring for å hjelpe dine ansatte til å nå de målene du har satt, skisser de verktøyene og treningsalternativene, slik at dine ansatte ikke har noen problemer med å utnytte dem.
Møt med ansatte individuelt for å diskutere målene du har satt. Gi hver ansatt muligheten til å stille spørsmål. Be dine medarbeidere om å dele sine tanker om de målene du har satt. Vær forberedt på å vurdere dine ansattes forslag seriøst. Hvis dine ansatte føler at de nye målene er urimelige, må du arbeide med hver ansatt for å omdefinere målene du har satt. Fortsett å arbeide til du kommer til en gjensidig avtale, og begge parters bekymringer er oppfylt.
Tips
-
Det kan være nyttig å bruke et kalendertypegitter som inneholder mål og tidsramme du har angitt. Send dette ut til dine ansatte som et hjelpemiddel for å holde dem på rette spor. Ta med de viktigste jobbmålene i kalendernettet for å hjelpe ansatte å se målene du har angitt.
