Bedrifter kan ha flere funksjoner, produktlinjer eller tilbudte tjenester, men å konsentrere seg om en kjernevirksomhet bidrar til å holde ressurser og nøkkelpersoner fokusert. Enten det er et bakeri som spesialiserer seg på hjemmelagde paier eller en tysk bilprodusent, forstår kjernefunksjonen en bedriftsøkonomi mer optimalt og gir den en konkurransefortrinn.
Bestemmelsesstrategi
Før et selskap kan fokusere på sin kjernevirksomhet, må den først definere den. Ved bruk av besluttsstrategi analyserer foretakene hver forretningsenhet med sine sterke sider, svakheter og synergi. Synergi er definert av forretningsenhetene som på en eller annen måte utfyller hverandre. Komplementerende forretningsenheter betyr at ledere kan fokusere og anvende lignende teorier på alle faser av virksomheten, noe som er et ønsket resultat i kjernevirksomhetsstrategien. Ledere undersøker deres ulike produkter og / eller tjenester for å bestemme de som utfyller hverandre i struktur, posisjonering, kundebase, produksjon og kapitalbehov og inntektsstrømmer.Til slutt vil deres forretningsaktiviteter bli avpasset til de som er mest strategisk levedyktige, og dermed blir bedriftens kjernekraft.
Porter's Generic Strategy
Porters generiske strategi er en form for posisjoneringsstrategi og brukes av bedrifter til å bestemme hvordan de skal skille seg fra sine konkurrenter. Under denne strategien bestemmes et firmas posisjonering av sine kostnadsfordeler i forhold til deres produktdifferensier. De kan velge en kostnadsledelsesstrategi hvor firmaer skiller seg fra sine konkurrenter ved å sette sine priser høyere eller lavere enn markedet. Eller de kan velge en differensieringsstrategi der de lager et produkt som er mer unikt enn sine konkurrenter. Til slutt kan bedrifter bruke en fokusstrategi der de konsentrerer seg for et nisje- eller segmentert marked. I denne strategien er prisen mindre av en faktor, som målet er å være spesialisert.
Core Development Strategy
Ved å bruke strategi for å bygge på kjernevirksomhetsfunksjonene kan du legge til intern eller ekstern verdi. Ledere kan utvikle interne elementer for å gjøre en bedriftsfunksjon mer optimalt. Strategier som å forbedre distribusjonssystemer, endre operativsystemene eller utvide geografisk, kan gjøre forretningsfunksjonene mer kostnadseffektive. For eksempel kan en bilprodusent dra nytte av en ny planteåpning i en mer kostnadseffektiv by. Motsatt kunne et firma fokusere på å legge til ekstern verdi, noe som ville være verdien skapt av kundene. Ved å legge til kundeservice, eller oppgraderte produktkomponenter, kan de øke verdien som oppfattes av kunden, noe som resulterer i en konkurransefortrinn. Et eksempel på dette er at samme bilprodusent utvikler og tilbyr kunden en ny sikkerhetsfunksjon, så nyskapende posisjonerer de dem høyere enn deres konkurranse i verdi.
Forlengelsesstrategi
Partnerskap, utenlandske direkte investeringer, oppkjøp og fusjoner er hjertet av utvidelsesstrategien. Bedrifter som ser etter gratis produkter eller tjenester, ikke produsert internt, kan finne dem gjennom partnerskap med eksterne selskaper. Dette kan være noe så risikabelt som et oppkjøp, hvor et større selskap skaffer seg et mindre selskap spesialisert på et spesifikt relatert produkt, som en bilprodusent som anskaffer en ny MP3-produsent for å utelukkende inkludere teknologien i sine biler. Men partnerskap trenger ikke å være så risikabelt. Et firma kan også velge å ha et samarbeidspartnerskap med et annet selskap, som opprettholder sine egne produktlinjer, operativ struktur og merkeinformasjon. For eksempel kan en kakeproduktør ha et partnerskap med en kjedekaffe-franchise, for å selge sitt merkevareprodukt i sine utsalgssteder.
Redefinere strategi
Det er normalt at etter at en bedrift har definert sin kjernevirksomhet, reviderer og effektiviserer den det etter hvert som tiden går. Tross alt, endringer økonomier og markeder som nye muligheter og trusler overflaten. Et modent selskap kan bestemme at de trenger å utvide sin kjernevirksomhet for å oppnå et nytt nivå av bedriftsvekst. På den annen side kan en dråpe i markedet få dem til å rekruttere sine aktiviteter tilbake til viktige (og mer segmenterte) forretningsfunksjoner. Omdefinering av strategi tar i betraktning at en virksomhetens kjernen ikke er en statisk ting, og at den alltid må endres i samsvar med tiden. Kontinuerlig overvåking av kjernevirksomhetens styrker og svakheter kan hjelpe ledere til å finne muligheter og bekjempe eventuelle trusler.
