Kostnadsfordelingsanalyse er definert som den organiserte tenkningen før en beslutning er gjennomført. De to viktigste metodene for kostnads-fordel analyse er menneskelig kapital tilnærming og vilje til å betale (WTP) tilnærming. Den menneskelige kapitalstilnærmingen knytter folks utbetalinger til sitt første bidrag, mens WTP-tilnærmingen vurderer hvor mye penger en person er villig til å risikere for en bestemt tjeneste. Hovedformålet med kostnads / nytteanalyse er å veie ulemper og fordeler ved å utføre en bestemt handling. Det er imidlertid en rekke ulemper å vurdere før du gjør en analyse.
unøyaktigheter
For maksimal nøyaktighet av kostnads / nytteanalysen, er riktig analyse av både kostnader og forventede fordeler obligatorisk. Folk utfører analysen, og derfor må det oppstå feil til tider. Disse feilene inkluderer ved et uhell å utelate noen kostnader, noe som til slutt vil gi en unøyaktig fortjeneste. Disse feilene fører til inkompetente beslutninger og økte risikoer i virksomheten.
Kostnadsfordelen er ikke nøyaktig
Kostnadsfordelingsanalyse kan til tider gi svært dramatiske resultater. De ulike metodene som brukes for å tildele økonomiske kostnader til ikke-økonomiske fordeler, gir forskjellige resultater. For eksempel kan kostnaden for å gjenvinne et tidligere bruddsted være større enn kostnaden ved å selge stykket, som igjen kunne være større enn enda en verdi.
subjektivitet
Kostnader og fordeler som er immaterielle, gir rom for subjektivitet mens de utfører analysen. Siden noen av de påløpte kostnadene og fordelene er ikke-monetære, tilordner du monetære verdier til å veie de opprinnelige kostnadene i forhold til forventet fortjeneste. Folk bruker forventninger eller partiske erfaringer til å tilordne forskjellige verdier. Derfor forventes unøyaktige resultater fra kostnads / nytteanalysen.
Mislykkede prosjekter
Kostnadseffektanalyseresultatene påvirker prosjekter. Når du presenterer resultatene for ledelsesteamet, kan laget se kostnadene som ekte i stedet for et estimat. Teamet kan foreta ytterligere tilpasninger, og fastsette urealistiske mål for et prosjekt. Prosjektledere står overfor den vanskelige oppgaven med å balansere kostnadene for å oppnå estimert fortjeneste eller ende opp med et stoppet eller mislykket prosjekt helt. Konsekvensene av dette er vidtgående. Størrelsen på tapet eller ekstra tid som trengs for å fullføre prosjektet, kan føre til tap av jobben eller nedleggelse av et foretak.
