Visse styrings- og lederstrategier er effektive over hele linjen i næringsliv, ideell, samfunn, frivillig og regjeringsorganisasjoner. Det finnes spesifikke strategier for spesielle formål, som for eksempel klasseledelse, IT-ledelse og ideell ledelse, men ledere kan skreddersy mange av prinsippene for å passe til en rekke situasjoner.
Lag lederskapslag
Ifølge Rosabeth Moss Kanter fra Harvard Business School, kommer ledere ofte i par, trios og kvartetter, som fungerer som en enhet i ånd, selv om en av dem har endelig autorisasjon i loven. "Ledere finner de beste menneskene, trener og klargjør dem nøye, legg dem i passende stillinger og gi dem spillplanen. På dette punktet er suksess opp til spillerne på banen. Når tillit og lojalitet eksisterer på et ledelsesteam, kommer flere innovasjoner fram, flere prosjekter lanseres og mer arbeid blir gjort.
Unngå Arbeiderutbrenning
Når utmattet personale brenner ut fra stress eller overarbeid, lider hele prosjektet. Kathleen O'Connor, eier av O'Connor Success System, foreslår tre strategier for å unngå utbrudd av ansatt. Først begrense eller avskaffe fredagsmøter og la medarbeiderne starte sine helger fri for arbeidsrelaterte ansvarsområder. For det andre, unngå reiserhelger og begrense medarbeidernes netter hjemmefra. Tredje, begrense teknologiske "tethers" til jobben.Personalet burde ikke føle seg trygt for å sjekke talepost, e-post eller personsøkere, eller svare på noe annet enn nødkommunikasjon.
Hold samtalen åpen
Ledere modell lojalitet til teamet ved å ønske velkommen diskusjon og respektfull uenighet og ved å ta tilbakemelding fra sine følgere seriøst. De viser en vilje til å ta hensyn til andre meninger ved å tillate åpen samtale og ved å vurdere alle hensiktsmessige synspunkter. Å holde samtalen åpen er ikke bare et show av solidaritet. Ledere drar nytte av høreperspektiv og tilbakemelding, samt å bli utsatt for ny informasjon.
Tenk fremover
Effektive ledere, som gode sjakkspillere, lærer å forutse problemer og muligheter, gi kvoter for det uventede og forstå implikasjonene av handlinger. Basert på tidligere erfaring, innspill av kollegaer, faktuelle variabler og observasjoner om svar og reaksjoner fra andre, prøver de å tenke to eller tre går videre.
Kommunisere klart
Ledere setter opp lag for suksess eller fiasko ved hvor effektivt de har artikulerte mål, prioriteringer, standarder og forventninger. Ledere må holde seg ansvarlig for om folk er i stand til å møte forventningene og sikre at lagmedlemmer aldri blir utsatt for ydmykelse når de ber om avklaring eller uttrykkelig gyldige bekymringer.
Top-Down / bunn-Up
I en raskt skiftende økonomi må bedriftsledere balansere topp-down og bottom-up strategier for å maksimere sitt potensial for vekst. I topp-down-systemer kommuniserer toppledere retningslinjer, informasjon, planer, mål og forventninger til lavere lag som forventes å implementere eller oppnå dem. Svakheten i denne tilnærmingen er at skummel kommunikasjon vil innrømme muligheten for fiasko. Styrken, hvis topp-down-strategien utføres effektivt, er klarhet i visjon og styring av retning. I bottom-up-systemer deltar medarbeiderne i alle ledd i styringsprosessen, noe som resulterer i raskere respons på endrede forhold og innlemmelse av mer informasjon.
