Administrasjonsstrategier hjelper senior ledelse bedre utnyttelse av selskapets ressurser, enten økonomisk, menneskelig eller kunnskapsbasert. En styringsstrategi fungerer som en slags veikart eller plan, leder ledere på de beste måtene å styre ansatte, implementere endring og overvåke organisasjonens langsiktige forretnings- og vekststrategier. Noen ledelsesstrategier fokuserer på spesifikke aspekter ved selskapets drift, for eksempel vekst eller ansattes relasjoner, mens andre konsentrerer seg om å integrere alle aspekter for selskapets, dets ansatte og kundes gode.
Veksthåndtering
Strategier for veksthåndtering hjelper bedrifter med å oppnå sine langsiktige mål, bistår ledere med å bestemme hvilken type vekst som er best for bedriften, hvor raskt den skal implementeres og hvor organisasjonen står i forhold til hvor den skal være. Som en del av vekststyring vurderer selskapene den nåværende forretningsmodellen og identifiserer hvor endring er nødvendig. Ledere foretar deretter planleggingsfasen, og bestemmer hvilken rolle de ulike divisjonene i selskapet spiller i selskapets vekst. Fra denne informasjonen kan toppledelsen bedre forstå hvordan planleggingen og hvordan man skal tildele ressurser for å oppnå vekst på nivå og fart som selskapet trenger å forbli konkurransedyktig.
Endringsledelse
De fleste bedrifter må gjennomføre betydelige endringer på et tidspunkt i utviklingen. Endre styringsstrategier hjelpeforvaltere bestemmer når, hvor og hvordan man skal gjøre endringer og hvordan de kan hjelpe ansatte å forstå endringene. Slike strategier hjelper også ledere med å overvåke overholdelse av endringene, måle effektiviteten og sikre at hele organisasjonen holder seg på sporet. Bedrifter kan også bruke forandringsstyringsstrategier for å hjelpe dem med å endre retning hvis den foreslåtte planen ikke virker.
Ansattes ledelse
Innen menneskelige ressurser og ansattes ledelse kan arbeidsgivere slå på flere strategier for å hjelpe dem bedre å forholde seg til og motivere deres ansatte. Organisasjonspsykologen David G. Javitch anbefaler at man bruker en generasjonsbasert styringsstrategi i en «Entrepreneur» -artikel med tittelen "Motivating Gen X, Gen Y Workers." En aldersbasert styringsstrategi er nødvendig, sier Javitch fordi langvarig ledelse nærmer seg don Det gjelder heller ikke for yngre arbeidere. Med denne typen styringsstrategi vil arbeidsgivere ta hensyn til de ansattees bakgrunn og verdier, i stedet for å bruke en "one-size-fits-all" -strategi.
Arbeidsgivere kan også basere sine styringsstrategier på graden av engasjement de vil ha, og graden av uavhengighet de gir ansatte. Autokratiske styringsstrategier, for eksempel, gir mindre uavhengighet til arbeidstakere, mens permissive strategier gir ansatte mer autonomi. Med deltakende ledelsesstrategier spiller arbeidsgivere en mer hands-on rolle i ledelsen av ansatte og organisasjonen.
Beredskapsstyringsteori
Hvis ledere ønsker en strategi som vil hjelpe dem med å overvåke hele organisasjonen, kan de vende seg til beredskapsteori, som understreker undersøkelse og evaluering av alle faktorer i situasjonen. Ledere vil da bestemme hvilke faktorer som er mest avgjørende, og handle på de første. Med denne strategien ville ledere ikke bare se på det langsiktige målet; de ville kontinuerlig revurdere omstendigheter og endre styringsstiler, prosesser eller andre aspekter av virksomheten etter behov.
