Et kooperativ, eller samarbeid, tillater sine medlemmer evnen til å forbedre sin forhandlingsevne ved å benytte teorien om styrke i tall. Co-ops eies og kontrolleres av medlemmene, et fellesskap av mennesker med felles interesser, som i sin tur drar nytte av det praktiske formatet. Ofte dannes co-op bedrifter for å få bedre priser på lokal mat eller vanlige produkter. Imidlertid inkluderer andre typer forbruker, arbeidstaker, produsent og innkjøp av samarbeid. Før du kan starte samarbeidet ditt, må du bestemme at det er behov.
Elementer du trenger
-
Feasibility analyse
-
Forretningsplan
-
innlemmelse
Kontakt US Department of Agriculture Rural Development Office i din stat eller National Cooperative Business Association for å få kontakt med noen kjent med å etablere kooperativer i ditt område. Kontakt statssekretæren for å få frem litteratur om lovene som påvirker samarbeid i staten din.
Bestem hvilke medlemmer som ville ha nytte av den type samarbeid du håper å etablere. Kontakt naboer, annonsere på Craigslist, post flyers på oppslagstavler rundt i byen og kontakt lokale nyheter og radiostasjoner for å måle eller tromme opp interesse.
Invitere potensielle medlemmer til en arena der du kan diskutere hva et samarbeid er, behovet, løsninger, potensielle fordeler, innledende finansielle investeringer, skatteimplikasjoner og potensielle økonomiske risikoer. Avhengig av størrelsen på samarbeidet kan det være nødvendig å etablere en styrekomité. Sørg for at du kan håndtere ansvaret for å administrere samarbeidet. Det kan være nødvendig å utpeke en alternativ hvis du blir uopptatt.
Kontakt de potensielle produktdistributørene for å lære hvilken type volum du må oppnå for å etablere et samarbeid og kostnadene.
Utfør en feasjonsanalyse for å bestemme den økonomiske effekten av en nedgang eller økning i salg eller endringer i volum eller driftskostnader. Inkluder fasiliteter og utstyr som trengs, forventede driftskostnader, arbeidsbehov, kontantstrømskrav, opptil hovedkapital, gjeldskapital og om du vil operere via aksjeselskap eller aksjeselskap. Bestem logistikken, for eksempel hvor produktet skulle leveres, en kostnadsanalyse og hvordan å sikre finansiering, enten via aksjer eller medlemsavgifter. Present dette til medlemmene dine og bekreft at kostnadene vil fungere.
Utvikle en forretningsplan og avgjøre hvordan du sikrer finansiering. Selv om mye av finansieringen kommer fra medlemmer via aksjer eller medlemsavgifter, kan det hende du kan skaffe midler fra finansinstitusjoner som jobber spesielt med samarbeid. Ditt Rural Development Office eller National Cooperative Business Association skal kunne peke deg i riktig retning.
Innlemme samarbeidet. Deretter fastlegger vedtekter som skal detaljere medlemsskapskrav, medlemsoppgaver og årsaker til medlemmets utvisning, møteprotokoll, valg av offiserer, siktlengder og oppløsning av kooperativet.
Har medlemmer signere en kontrakt som alle er enige om. Det skal detaljere når og hvor mye penger skal skje, når produktene må hentes og varselet kreves for å velge ut samarbeidet.
Etablere et nettsted eller bruk sosiale medier for å spore nye medlemmer eller nye produktbehov og planlegge møter. Hvis samarbeidet ditt vokser, og du finner ut at du bestiller mer enn du først forventet, be om en bedre avtale.
