Human Resource Development er en organisasjons rammeverk for å forbedre og utvikle sin menneskelige kapital. Dette rammeverket omfatter enhver opplæring, karriereutvikling, evaluering tilbakemelding eller opplæring hjelp som letter kontinuerlig forbedring av ansatte; Alle disse utviklingsarbeidene kan være like formelle som opplæring i klasserommet eller så uformelt som konstant kommunikasjon og coaching mellom veileder og underordnet.
Betydning
Formålet med menneskelige ressursutviklingsarbeidet er å få en konkurransefortrinn på markedet gjennom en overlegen arbeidsstyrke. En organisasjons arbeidskraft er den mest innflytelsesrike og verdifulle aktiviteten mot å oppnå selskapets kortsiktige og langsiktige mål.
fordeler
Human Resource Development fokuserer på å forbedre medarbeiderens kunnskaper, ferdigheter og evner. Metoder for HRD kan fokusere på å undervise den nødvendige kunnskapen for å lykkes på jobben, mer spesifikke evner som bidrar til å utføre enhver oppgave eller ansvar eller personlige og organisatoriske ferdigheter som forbedrer kommunikasjon og effektivitet i organisasjonen.
metoder
De vanligste metodene for menneskelig ressursutvikling er opplæring og utvikling, prestasjonsevalueringer, organisasjonsutvikling og karriereutvikling. Ifølge Robert Rouda og Mitchell Kusy Jr., medforfattere av "Utvikling av menneskelige ressurser: Utover trening", inkluderer opplærings- og utviklingsmetoder alle aktiviteter som hjelper ansatte i å skaffe seg kunnskap, utvikle kompetanse og ferdigheter og vedta oppførsel som forbedrer ytelsen i nåværende jobber ". Prestasjonsevalueringer forsøker å dømme arbeidstiltaket objektivt og gi nyttig tilbakemelding rettet mot forbedring. Organisasjonsutviklingsmetoder inkluderer teambygging, programmer for å forbedre arbeidslivets kvalitet, organisatorisk restrukturering og / eller belønning av systemforbedringer. Karriereutvikling består av aktiviteter eller programmer beregnet for karriereplanlegging mellom ansatte, ledere og organisasjonen, som opplæringstjeneste.
Gjennomføring
Implementeringsprosessen for menneskelige ressursutviklingsaktiviteter og innsats må kartlegges nøye. Den første fasen av denne prosessen er å vurdere organisasjonens behov fra sine ansatte og hvilke områder deres ansatte kan bruke utvikling for å bedre betjene selskapets behov. Det neste trinnet er å utforme programmet for menneskelig ressursutvikling med de tiltenkte fordelene, for eksempel læringsmål, atferdsendringer og ytelsesforbedringer i tankene. Det siste aspektet ved implementering av programmet for menneskelig ressursutvikling er den pågående forskningen, overvåking og evaluering av ansattes og utviklingsprogrammet.
betraktninger
Menneskelig ressursutvikling har tatt en større rolle i dagens forretningsmiljø på grunn av den nåværende markedsplassens stadig skiftende natur. Organisasjoner trenger deres ansatte til å tilpasse seg disse endringene - enten de er globale økonomiforandringer, teknologiske endringer, kulturelle endringer eller demografiske endringer - ved å lære nye ferdigheter og utvikle nye evner.
