Blant utendørs typer er Timberland et husstandsnavn for kvalitets klær og spesielt vandre støvler. Selskapet har vært i virksomhet i flere tiår og er veletablert i ulike handelsmarkeder og forbrukernes aktive slitemarkeder. Når det er sagt, er historie og nærvær ikke automatisk like suksess. En SWOT (styrker, svakheter, muligheter og trusler) analyse kan peke på hvor Timberland trenger å søke forbedringer og styrke forsvaret for å fortsette sin vekst.
styrker
Selskapet har et sterkt navn og merkevare anerkjennelse, som er kritisk i detaljhandeln. De fleste kjenner Timberland til som en slags sko- eller yttertøysklærmaker for utendørs arbeid og aktivitet. SWOT-analyse vil understreke disse punktene og vise hvordan merkevaregjenkjenningen oversetter til pålitelig salg årlig, selv om økonomien kan gjøre vondt.
Som folk må velge med sine utgifter i dårlige tider, har Timberland muligheten til å argumentere for kvaliteten på sine produkter. Denne tidsstyrte styrken kan legges som en betydelig verdi for dollaren, og overbeviser forbrukeren om å bruke litt mer på klærutstyr som varer i fjor, i stedet for et billigere element som bare varer seks måneder.
Timberland har muligheten til å presse driftskostnadene for mer besparelser. Dette frigjør i sin tur penger da mindre bruttoinntekter blir spist opp av utgifter. Å kunne produsere penger i vanskelige tider gjør at Timberland kan være strategisk sterkere med ressurser som den kan bruke til å utvide seg raskt når det er nødvendig.
Svakheter
Timberland er avhengig av salg i utlandet i Europa og Asia. Etter hvert som styrken på amerikanske dollar vokser eller svekker, vil dette påvirke internasjonale salgsinntekter. En sterk dollar vil redusere salget i forhold til euro- eller asiatiske valutaer, da forbrukere i disse landene faktisk kjøper mindre. En svakere dollar har motsatt effekt på handelsbasis.
En del av selskapets årlige strategi ser til det fjerde kvartalet som en "etterfyllingsperiode, som gir sterkere inntekter enn normalt på grunn av ferieoppkjøp. Dette er litt av en gamble; hvis forbrukerne blir stikkende i løpet av ferien, så kan Timberland selv vente på ekstrainntekter som ikke manifesterer seg. Denne svakheten kan forårsake forstyrrelse uten plan B.
Muligheter
Som andre konkurrenter lider og feiler på grunn av mangel på salg og ferske forbrukere, har Timberlands salg på grunn av sterk omdømme i verste fall vært flatt. Dette åpner opp muligheten til å presse for å vinne markedsandeler som konkurrenter mislykkes. En analyse bør se etter slike muligheter og muligens utpeke hva beslaglagt markedsandel kan bety i økte salgs- og inntektsstrømmer.
trusler
Å være i detaljhandel, vil Timberland lide som økonomien lider siden forbrukeren vil legge ned og holde tilbake på deres skjønnsmessige utgifter. Costco, Wal-Mart og Target ser langt bedre på nødvendighetsklær når man må velge med færre penger. Denne økonomidrevne oppførselen, som Timberland ikke kan kontrollere, vil være syklisk og til slutt gå bort. Imidlertid vil trikset være å analysere om Timberland kan se denne trusselen komme og har ressurser til å rive den ut.
Konklusjon
En god SWOT-analyse av Timberland vil fokusere på den inneboende detaljhandelssituasjonen og hvordan det styres både internt og å reagere på eksterne krefter. Timberland har vært i stand til å bruke merkevarekjenning og -kvalitet for å styrke seg i vanskelige tider, men dette kan bare vare så lenge. Til slutt må selskapet finne ny vekst eller kutte driftskostnader for å bli i svart. Fremskrivninger basert på muligheter til å fange markedsandeler fra flammende konkurrenter kan produsere svært verdifulle strategiske data for Timberland hvis det finner mulighetene til å gripe.
