SWOT organisasjonsanalyse er en strategisk planleggingsprosess som gjør det mulig for bedrifter og andre organisasjoner å fokusere på egne styrker og svakheter, samt muligheter og trusler i sitt miljø. Denne fleksible planleggingsprosessen gir en populær tilnærming til veiledende organisasjoner for å nå sine mål og mål. SWOT-analyse gir grunnlaget for effektiv strategisk styring gjennom et fleksibelt, om noe vakt rammeverk.
Identifikasjon
En SWOT-analyse er en strategisk planleggingsmetode som vurderer en organisasjons styrker, svakheter, muligheter og trusler, som oppsummerer forkortelsen. Noen ganger vises forkortelsen som TOWS eller "WOTS up" -analyse. Uansett er elementene i hver forkortelse det samme.
Funksjon
Formålet med en SWOT-analyse er å evaluere det interne og eksterne miljøet til et prosjekt, forretning eller organisasjon. Styrker og svakheter er de interne faktorene, mens muligheter og trusler refererer til de eksterne faktorene. Denne analysen hjelper organisasjoner med å oppsummere støttende og unsupportive faktorer. Alle typer organisasjoner, inkludert bedrifter, ideelle organisasjoner og offentlige etater, kan bruke SWOT-analyse.
Historie
Bedrifts- og ledelsesforskere er forskjellige på hvilken opprinnelse SWOT-analyse. Mange kilder ofte kreditt Albert Humphrey, som ledet et forskningsprosjekt ved Stanford University på 1960-tallet for å lære hvorfor bedriftens planlegging innsats ofte mislyktes. Andre kilder krediterer Ken Andrews fra Harvard Business School med å utvikle konseptet på 1950-tallet.
Egenskaper
Under SWOT-prosessen klassifiserer deltakere i analysen ulike interne faktorer som enten styrker eller svakheter. Analytikere klassifiserer derfor eksterne faktorer som muligheter eller trusler. Etter klassifiseringsanalytikere kategoriserer hver identifisert faktor i en 2-til-2-matrise, med cellene merket som følger: styrke-muligheter (SO), svakheter-muligheter (WO), styrkerstrusler (ST) og svakheter-trusler (WT). Denne prosessen hjelper organisasjoner til å matche sine kapasiteter til deres omgivelser.
fordeler
Ved å kartlegge organisasjonens interne og eksterne miljø tvinger SWOT-analyseprosessen organisatoriske planleggere til å tenke strategisk. Prosessen hjelper organisasjoner til å utnytte deres styrker, tilgangsmuligheter og minimere trusler. Det hjelper også dem med å unngå, hvis ikke lindre svakheter. Videre tilbyr SWOT et fleksibelt rammeverk som gjør det anvendelig i et bredt spekter av prosjekt- og organisasjonsinnstillinger.
betraktninger
Mens det er fleksibelt i rammen, har SWOT-analysen ulempen ved å være vag. Prosessen gir ingen veiledning om hvordan organisasjoner kan identifisere styrker, svakheter, muligheter og trusler. Følgelig kan noen organisasjoner ha problemer med å bestemme for eksempel om en ekstern faktor representerer en mulighet eller en trussel. Analytikere, avhengig av deres perspektiv, kan variere om en bestemt faktor utgjør en trussel eller mulighet.
