Lagbyggingsøvelser og spill bidrar til å binde markedsavdelingen din og blir et springbrett for å generere nye ideer samtidig som det skaper sammenheng mellom medarbeidere.
Når skal du spille?
Markedsføringsmedarbeidere er vanligvis på farten døgnet rundt, og de prøver å generere nye ideer. Å finne riktig tid og sted for å avdekke lagbygging er viktig for å få dem til å fungere.
Finn en tid som fungerer for alle fordi du vil sørge for at alle kan delta. Under en stor produktlansering når alle er opptatt fra det tidspunkt de kommer til kontoret til de forlater, er det ikke den beste tiden. Du vil også kanskje unngå nye øvelser i den typiske ferieperioden som midt på sommeren eller over helligdager.
Også avgjøre om du skal møte på kontoret eller på stedet. Hvis du planlegger øvelser som krever en bestemt innstilling, vil du kanskje vurdere et annet sted, som en kaffebar eller et konferanserom på et lokalt hotell.
Ulike ideer
Noen spill eller teambygging kan vare i mange år, mens andre kan være på en ettermiddag. Ett spill som kan fortsette uendelig er et "Gotcha" -program, som er peer-to-peer-anerkjennelse for å oppnå bestemte mål. Disse målene kan være et positivt svar fra en klient eller medarbeider, sette ut en markedsbrann eller levere et prosjekt før fristen.
Finn et morsomt trofé eller noe symbolsk for din gruppe som vil få alle på laget ditt til å smile og bruke det som ditt "Gotcha" anerkjennelse trofé. Når den nåværende troféholderen ser en av hennes medarbeidere som møter et av målene, vil hun presentere medarbeiderne med troféet. Trofæet kan reise gjennom hele avdelingen. Du kan også oppfordre ansatte til å sende e-post til markedsføringsdirektøren om prestasjoner og til og med ha små feiringer når noen mottar troféet et visst antall ganger.
Hvis du hellere vil implementere et ettermiddagsspill, prøv å holde teambyggingøvelser gjennom å faktisk bygge noe. Du kan samarbeide med en lokal veldedighet som presenterer sykler til barn i nød og spør teamet ditt om å samle en sykkel som kunne doneres. Sykkelmontering vil hjelpe medarbeiderne dine til å lære hvordan de skal jobbe sammen, da de skaper noe for det bedre.
Ifølge http://www.marketingprofs.com blogg, foreslo Julia, en forfatter som skrev en kommentar, et spill av sannheter og løgner. Alle anonymt skriver ned to sannheter og en løgn om seg selv. Ansatte må avgjøre hvilket ark som passer til riktig medarbeider. Hun sier at dette spillet fungerer bra med folk som er nye i avdelingen.
Hvorfor spill spill?
Spill og lagbyggingsøvelser oppfordrer kameratskap og idegenerering. Medarbeiderne som lærer hvordan hverandre fungerer, kan finne ut hvordan de skal være mer produktive, noe som resulterer i et mer effektivt team. Spill er også en morsom måte å bryte ut av monotoni i det daglige arbeidet. Det gjør at folk kan bruke sine talenter til noe utenfor jobben og gir plass til vekst. Du får også se dine medarbeidere i et annet lys, som kan kaste inspirasjon til jobben og resultere i tettere relasjoner.
