Produksjonsbedrifter trenger rapporter for å øke effektiviteten og øke fortjenesten. Ofte produserer produsenter rapporter for å måle produktiviteten og utnyttelsen av utstyret. Ved hjelp av en rekke analyseværktøy tilpasser ledere rapportene for å måle viktige beregninger. Bedrifter produserer rapporter for å måle suksessen til magert produksjon, Six Sigma og kontinuerlig forbedring.
Six Sigma Rapporter
Produksjonsfirmaer bruker Six Sigma-rapporter for å forbedre ytelsen ved å identifisere de viktigste områdene for å fokusere på å forbedre. Six Sigma er basert på troen på at selskapene har begrensede ressurser, derfor må konsentrere ressursene på områder med mest innflytelse. For å identifisere områder med størst potensial for forbedring, er statistisk analyse ansatt. Produksjonsfirmaer tar sikte på å redusere feil og øke fortjenesten ved hjelp av Six Sigma-rapporter for å måle fremdriften. Ledere med Six Sigma-kompetanse er utpekt som "sorte belter" og produserer rapporter for å drive forbedringsbeslutninger.
Lean Manufacturing Reports
Produksjonsfirmaer vedtar ofte småproduksjonsstrategier for å forbedre fortjenesten og bruke rapporter til å måle disse anstrengelsene. Bedrifter måler utnyttelse, arbeidskraft, produktivitet og gjennomstrømning, som er den hastigheten et firma kan konvertere materialer til ferdige produkter. Ofte er det viktig å forbedre disse kategoriene fordi produksjonsbedrifter trenger å møte markedsbehov eller miste salg til konkurrenter. Forbedringer gjør det mulig for bedrifter å forkorte ledetiden og redusere prisene. Lean produksjon rapporter også bistå ledelsen i å prognose arbeidskrav og fremtidige planteutvidelser.
Kaizen Rapporter
Kaizen-rapporter er nyttige for å måle den kumulative effekten av kontinuerlig forbedringsarbeid. Kaizen er en japansk produksjonsstrategi for kontinuerlig forbedring. Produksjonsbedrifter bryter ned produksjonsprosessen i små skritt for å avgjøre hvilke endringer som kan gjøres for å spare tid, penger og ressurser. Ledere arbeider ofte med Kaizen-prosjekter med samlebåndsarbeidere og brainstorm små, småproduksjonsforbedringer. Over tid øker den kumulative effekten av disse små forbedringene dramatisk økt effektivitet. Ledere måler hvor effektive Kaizen-tiltakene er med effektiviseringsrapporter.
Advarsel
Six Sigma-prosjekter oppnår ofte ikke suksess. Ifølge Wall Street Journal, starter disse prosjektene vanligvis bra, men taper damp over tid. Wall Street Journal fant at mange forbedringsprosjekter ikke overlever avgang fra Six Sigma-ekspert. Arbeiderne er igjen alene og har problemer med å identifisere hvilke oppgaver som skal prioriteres. I tillegg, uten ekspert på stedet som gir lederskap, går enhetssamholdet bort og lagene kan ikke alltid være enige om nye mål. I tillegg tilføres noen ganger Six Sigma på prosesser som ikke passer godt til statistisk analyse.
