Bedrifter endres av flere spesifikke grunner. Men alt virksomheten endrer seg fra interne eller eksterne drivere. Interne drivere inkluderer nyskapende lederskap, overlevelsesinstinkter eller økonomiske mål. Eksterne drivere inkluderer samfunnsbevegelser, teknologisk utvikling, økonomisk realitet og kundenes krav. Enten innovativ eller reaktiv, endring er uunngåelig i selskaper som varer.
Økonomisk virkelighet
Økonomiske faktorer tvinger bedrifter til å endre seg i mange tilfeller. Hvis nåværende forretningsaktiviteter, produkter og tjenester ikke genererer inntekter som er nødvendige for å opprettholde profitt, er endring nødvendig. Ofte, bedrifter som forandrer seg tidlig, har en bedre sjanse til å utvikle nye inntektsstrømmer. Økonomien kan også skape mer universell industriendring. Mange forhandlere vende seg til lavere priser og rabatterte salgsfremmende strategier under dårlige økonomiske forhold for å tiltrekke seg flere budsjettbevisste kjøpere. Problemet med denne typen korte, reaktive forandringer er at det noen ganger er vanskelig å gjenopprette et kvalitetsbilde når økonomien forbedres.
Samfunnsmessige krav
Samfunnstrykk og etterspørsel etter kunden skaper også selskapsendring. Mange bedrifter har blitt mer miljøvennlige som følge av økende offentlig press for å bevare miljøressursene. Regjeringsforskrifter tvinger noen ganger selskaper til å reagere på det offentlige trykket selv når de ellers ikke ville. Endring av kundepreferanser tvinger også forandring. Dunkin 'Donuts anerkjente økt forbrukernes etterspørsel etter kaffedrikk og gjorde det til et fokuspunkt for produktutvikling og kampanjer.
Innovativt lederskap
Endring er iboende i en bedrift som er stolt av innovasjon. Apple er et eksempel på et selskap som måtte endre og innovere for å opprettholde merkevaren som den hadde opprettet. Steve Jobs innså at datamaskiner ikke hadde til hensikt å opprettholde Apples suksess og tok tak i den fremvoksende trenden mot mobile enheter med iPod, iPad og iPhone. Nytt lederskap driver også organisasjonsendring. Offentlige bedriftsstyrelser avviker noen ganger fra ledere til å inspirere til endring i et stillestående miljø. En ny leder bringer en annen egen lederstil, filosofier og forretningsinnsikt.
Konkurrenthandling
Konkurrenthandling er en vanlig utløserkraft for responsiv endring. Bedrifter foretrekker noen ganger status quo til lederne ser at konkurrentene utvikler seg. Hvis en bedrift ikke reagerer på innovative konkurrenter, kan den falle bak og miste kunder, prestisje og inntekter. Blockbuster er et godt eksempel på et selskap som ventet for lenge til å bytte til postordre, kiosk og streaming filmteknologi. Dens trekk var for sent for å fange opp som Netflix og Redbox. Spillutviklere skifter raskt gir til mobilapplikasjoner etter publisering. De som feiler kan komme forbi som tradisjonelle spill spillere, går til tablett- og telefonbaserte spill.
