Ledelse på arbeidsplassen er integrert i en virksomhets jevne operasjoner. Å ha denne ferdigheten gjør en ansatt mer sannsynlig å fremme i sin organisasjon. Ledelsesvurderingsverktøy hjelper til med å gjenkjenne denne egenskapen hos enkeltpersoner, bestemme hva deres rolle skal være og hvor de passer best i selskapets hierarki. Hver person har forskjellige sterke og svake sider; fullfør en interaktiv vurdering for å fastslå disse faktorene.
Motivasjonsvurdering
Ønsker er en hovedkomponent i ledelse. Ønsker å lede ulike forsøk er integrert i solid lederskap; vurderingsverktøy bør avsløre dette ønske. Vurdering for motivasjon kan plassere individer i en av tre kategorier: høy motivasjon, usikker motivasjon eller lav motivasjon. De som er oppdaget med høy motivasjon, bør ha andre lederegenskaper vurdert og motta godt tilpasset stillingen til denne tilbøyeligheten.
Briggs-Myers Personlighetstest
Briggs-Myers personlighetstest - som psykologer og sosiologer over hele verden bruker - vurderer individuelt temperament og hjelper ledere til å lære hvordan de samhandler med mennesker og omgivelser. Testen ser på kandidater for ledelse og lederstillinger eller nåværende ledere som trenger å forbedre seg på deres felt. Personlighetsspørsmål spenner fra "Jeg liker virkelig å bygge relasjoner med folk jeg ikke kjenner" til "Jeg blir irritert lett på folk som ikke vil gå på kompromiss" og bruke en skala fra en til fire for å avgjøre hvor sterkt et individ føler om problemet. Resultatene plasserer enkeltpersoner i en av fire kategorier som kombinerer for å bestemme en personlighetstype. Disse personlighetstyper avgjøre om enkeltpersoner er mer utadvendte eller innadvendte og hvordan de organiserer deres liv - som alle spiller inn i lederstil og kvaliteter.
Lederskapstest
Foruten å undersøke noens personlighet og motivasjon, bidrar en ledertest selv til at noen er egnet for lederskap. Testen kan evaluere alt fra å håndtere konflikt til problemløsing og fleksibilitet. Flere ferdigheter bør vurderes for å indikere noen lederskapspotensial eller hvor godt de passer for deres nåværende rolle. Spørsmål kan variere fra "Hvis du mislykkes i en oppgave, hvordan har du mest sannsynlighet for å reagere?" til "Hvor mange utkast skriver du vanligvis av et prosjekt, essay eller forslag?" Svarene bestemmer styrets styrker og svakheter for flere ferdigheter; For eksempel kan offentlige talevansker være høye, mens lojaliteten til gruppemedlemmene er lav.
Lederskap Stiler
Å bestemme hvilken stil noen bruker til å lede en gruppe, kan hjelpe ham med å utvikle denne ferdigheten og skape en helhetlig måte å lede med dette fundamentet. Et verktøy for å vurdere hvilken stil en person bruker er viktig for arbeidsplassutvikling. Autokratiske, demokratiske og laissez-faire ledere er normen, ifølge Mind Tools, og Blake-Mouton Managerial Grid kan evaluere hvilken kategori en leder karakteriserer. Rutenettet vurderer graden som hver leder haster mot bekymring for mennesker eller bekymringer for produksjon. Oppdage stilarter som brukes, kan hjelpe enkeltpersoner til å bestemme hvordan de skal nærme seg lederskap. Spørsmål inkluderer "Folk pleier å ha mine ideer og handle på dem" og "Jeg informerer alltid folk om mine ideer", med enkeltpersoner som scorer fra en - sterkt uenig - til fem - er sterkt enige. Poengene beregnes og individets lederstil stammer på rutenettet. Hvis en person er på rutenettets høyre venstre, har hun en stor bekymring for å sosialisere seg; Hvis den er i den nedre høyre kvadranten, har hun en tendens til å være autoritær i lederstil.
