Ledelsesregnskap kan være et effektivt verktøy for forretningsplanlegging, strategisk utvikling og intern overvåking. Samtidig er det potensielle problemer som kan oppstå ved å stole utelukkende på ledelsesregnskapsinformasjon. Å stole på ledelse regnskap kan være farlig og lede en bedrift i feil retning. Ledere må være oppmerksomme på ulempene med ledelsesregnskapet slik at de kan vurdere informasjonen som er gitt på en kritisk måte. Ledere som kan gjøre dette, vil kunne bruke ledelsesregnskapsinformasjon sammen med annen informasjon for å gjøre informerte forretningsavgjørelser.
Mangel på standardisering
Finansiell regnskap er høyt standardisert, med finansielle regnskapsførere som bruker retningslinjer som generelt godkjente regnskapsprinsipper (GAAP). I sterk kontrast til dette har ledelsesregnskap ikke et sett med standardprosedyrer. En ledelse revisor kan utforme sine egne systemer og beregninger for å vurdere økonomien til en organisasjon. Ulempen med dette er at en revisors metode kan variere sterkt fra en annen metode. Dette kan føre til uoverensstemmelser i måten finansielle mål og evalueringer måles på. Det krever også at regnskapsførere er mye mer kunnskapsrike og i stand til å tolke regnskapssystemene utviklet av andre.
Over-vekt på kvantitativ informasjon
Kvantitative data kan være verdifulle når det gjelder å foreta informerte forretningsbeslutninger. Behandlingsregnskapet fokuserer imidlertid utelukkende på kvantitative tiltak og ignorerer faktorer som ikke kan måles i dollar og cent. Det kan for eksempel virke som økonomisk fornuftig å flytte et produksjonsanlegg til en region med lavere lønnskostnader. Ledelsesregnskap kan beregne lønnsbesparelser og visse kostnadsøkninger som kan oppstå (for eksempel fraktkostnader eller importavgifter). Forvaltningsregnskapet kan imidlertid ikke være av betydning for ting som besparelser knyttet til goodwill for fellesskapsmedlemmer i regionen, eller PR-problemer som kan oppstå ved en slik beslutning. Ledelsesregnskap er veldig rasjonell, men noen ganger å være helt rasjonell kan være en ulempe.
subjektivitet
Ledelsesregnskap gir stor subjektivitet når du lager beregninger og metoder for måling av ytelse. Dette er problematisk fordi revisors personlige overbevisninger og forstyrrelser kan påvirke måten ytelsen måles på. For eksempel, hvis en lederkonto er nødvendig for å måle produktiviteten til arbeidstakere, kan hun fokusere utelukkende på utganger og ikke ta hensyn til arbeidstakerinnganger som kan ha en dyp innvirkning på den totale produktiviteten. Dette påvirker både selskapet og ansatte. Selskapet er berørt fordi informasjonen som den bruker, kanskje ikke er best, og ansatte kan bli påvirket dersom de føler at de ikke evalueres rettferdig.
