Arbeidsplassmyndighet er et konsept direkte knyttet til ledelse i ledelsen. I de fleste tilfeller er arbeidsplassmyndighet forhåndsbestemt enten ved eierskap eller ekstern kampanje direkte til ledelsen. På mer egalitære arbeidsplasser jobber de ansatte noen ganger gjennom intern markedsføring og er mer sannsynlig å styre et nivå av personell respekt og generalisert arbeidsplass autoritet.
Opprettholde arbeidsplassen som ledelse
Ledelsen har en misunnelsesverdig posisjon som starter med et moderat nivå av egen myndighet basert på deres ledelsesnivå. Denne egentlige myndighet, når den er riktig dyrket med respekt for lavere ansatte og streng, men forsvarlig disiplin når det er nødvendig, kan tillate ledere å oppnå en myk autoritet som gir respekt ut av vennskap og felles mål snarere enn respekt som er båret av frykt for den lavere ansattes jobb. Som leder vil balansering bare disiplin med en tilnærmet holdning til generell kameratjeneste sikre at arbeidsplassmyndighet opprettholdes over tid. For dette formål må ledere forstå at det klart kan være uforskyldt atferd ikke kan diskuteres.
Tjene arbeidsplassen myndighet som en ansatt
Inngangsansatte starter vanligvis ikke på noen myndighetsstilling på arbeidsplassen. Men ved å konsekvent jobbe hardt og forsøke å bistå andre ansatte når det er mulig, kan enkelte ansatte utvikle en rapport med de andre arbeidstakere som oversetter til et de facto-nivå av arbeidsplassmyndighet. Det er viktig å merke seg at det er forskjell mellom arbeidstakere på grunnnivå som er sjef blant andre ansatte til skade for arbeidsmiljøet og arbeidstakere på opplæringsnivå som viser potensial for ledelsesfremgang. Den beste måten å fortelle om en medarbeider som synes å være ledende i gruppen, er å gi effektiv ledelse som er villig til å fremme, eller bare å være oppgavebehandler, er å ta medarbeidere som ofte jobber ved siden av dem, og be om en ærlig evaluering av dette personens oppførsel. Generelt sett er arbeidstakere som er godt respektert av sine jevnaldrende, gode kandidater til opprykk, som demonstrerer til andre arbeidstakere at det er rom for fremgang for fortjente personer og fremme en bedre arbeidsetikk blant de generelle medarbeiderne.
Effekter av positiv arbeidsplassmyndighet på lønnsomhet
Virkeligheten i mange arbeidsplass situasjoner er at selv blant teknisk likestående jevnaldrende, må noen generelt ta en ledende rolle for å sikre at oppgavene blir fullført på en effektiv og logisk måte. På det mest grunnleggende nivå forsøker disse lederkandidatene bare å danne konsensus blant gruppen i en veldig enkel demokratisk stemmelignende prosess. I andre grupper er enkelte ansatte ganske enkelt komfortable med å la en av sine jevnaldrende gjøre strategiske beslutninger for dem. Basisansatte med sterke gjenkjennelige lederegenskaper er en vare som skal verdsettes, siden de er den ordspråklige "gylne gåsen" som gjør at virksomheten kan bli ferdig. På samme linje oppfordrer ledelsen enkeltpersoner som betraktes som vennlige og tilnærværende, så vel som bare i deres beslutningsprosesser og disiplinære praksis arbeidstakere til å utføre sitt beste arbeid. Ledende ansatte som oppfattes som overdreven disiplinær kan føre til tap av fortjeneste på grunn av at arbeidstakere forlater i et forsøk på å finne et mer positivt arbeidsmiljø. På samme notat, ledelse som ikke klarer å ta kritiske disiplinære beslutninger om problempersoner, løper en lignende risiko, om enn skapt av passivitet heller enn ved negative handlinger. Til slutt er effekten den samme, med høyere kostnad for å omskole nye ansettelser og raskere omsetning blant ansatte.
Negative økonomiske konsekvenser av maktmisbruk
De fleste medarbeidere har en viss grad av makt, enten det er over hverandre eller over kundens samhandling med selskapet, siden frontlinksansatte effektivt utgjør PR-ansiktet i organisasjonen.Misbruk av disse kreftene, alt fra mishandling av kunder til mishandling av interne medarbeiderforhold, er et alvorlig problem og kan føre til at talentfulle individer forlater selskaper. På grunn av grunnleggende menneskelig natur er forbrukerne mer sannsynlig å snakke om en negativ kundeservice opplevelse enn en positiv. En problematisk kundeservice situasjon kan ha en stor nettoeffekt på potensiell fortjeneste. Tenk deg en situasjon hvor noen kjøper et feilprodukt, og kundeservicetjenesten tar ikke dem på alvor, gjør dem ubehagelige eller fornærmer dem på en eller annen måte. Den ene kunden er ikke den eneste som er tapt, siden de sannsynligvis vil fortelle sine venner, noe som kan føre til tap av tusenvis av dollar i detaljhandel basert på en negativ opplevelse.
