Å bli et internasjonalt selskap åpner dører til nye markedsplasser og inntektsstrømmer. Det gir imidlertid også nye utfordringer for bedriftsledere. Spredte ressurser, variert kostnadsstruktur, kulturelle forskjeller og statlige faktorer gir alle internasjonale styringshindringer.
Spredte ressurser
Når du har en virksomhet spredt over flere kontinenter og land, må du ta opp ressurslogistikk hindringer. Et selskap som produserer varer, for eksempel, må kanskje kildemateriale fra flere steder og få dem til et produksjonsanlegg. Du har også en betydelig avstand mellom dine folk og din teknologi. Globale arbeidsteam kan aldri møte personlig; I stedet stoler de på virtuell kontorteknologi for å diskutere strategi og utførelse.
Variert kostnadsstruktur
En viktig strategisk avgjørelse du må gjøre når du opererer internasjonalt, er om du skal levere et ensartet merke, eller en som er tydelig for hvert marked. Den varierte kostnadsstrukturen i å lage eller kjøpe varer på forskjellige markeder spiller en rolle. Arbeid og forsyninger koster mye mer i USA og mye av Europa enn i Kina eller India, for eksempel. Men hvis du konsentrerer produksjonsaktiviteter i disse lavprisområdene, må du finne ut hvordan du får ferdigvarer til andre deler av verden. Prisbeslutninger er kompliserte når du har forskjellige kostnader for solgte varer. Hvis du justerer priser basert på kostnader, risikerer du å sende merkede merkesignaler. Det er viktig å etablere en klar strategi for merkevarebygging.
Kulturforskjeller
Kultur spiller en stor rolle i effektiviteten og effektiviteten til de fleste organisasjoner. Det er utfordrende nok til å utvikle en sterk kultur i en internasjonal operasjon; Når du kaster inn kulturelle forskjeller, blir jobben enda tøffere. Noen kulturer verdsetter gruppens interaksjon og grupper, mens andre setter individuelt uttrykk og autonomi på en sokkel. Du kan takle denne hindringen ved å identifisere noen sentrale verdier som appellerer til hver kultur og bygger dem inn i stoffet i virksomheten. En annen tilnærming er å unngå å komme inn i land med kulturer som ikke passer godt sammen med det etablerte merkevaren og kulturen.
Statlig innflytelse
Nivået på aksept en regjering tilbyr virksomheten, påvirker også ytelsen din. For eksempel møttes McDonalds politisk, religiøs og kulturell motstand i India over sine biffprodukter. Selskapet reagerte i 2012 med en all-vegetarisk meny i landet. Noen regjeringer krever at utenlandsk eide selskaper benytter en prosentandel av lokale arbeidstakere når de går inn. Mens lokalisert arbeidskraft har fordeler, begrenser slike regler din evne til å velge riktig strategi for virksomheten din. Skatteregler, tariffer og syn på forretningsetikk varierer alt etter samfunn og regjering.
