Det er viktig for enhver bedriftsleder å sette mål for hvor han vil at virksomheten skal være i fremtiden. Strategisk tenkning vil hjelpe deg med å møte disse målene gjennom en prosess med å utvikle dine ferdigheter i kreativ problemløsing og samarbeid, samt dine kritiske tenkemåter. For å være en strategisk tenker, må du kunne se sluttresultatet av visjonen din og arbeide bakover fra det punktet til hvor du er i nåtiden; bygg deretter det riktige veikartet for å gå videre.
Organisasjon og observasjon
For å implementere strategisk tenking i virksomheten må du først definere hva organisasjonen din må se ut for å møte målene dine. Vurder arbeidet som må oppnås og ferdighetene som de ideelle arbeidstakere må gjøre det. Vær oppmerksom på hvem i din organisasjon har disse ferdighetene. Hvis de er i andre avdelinger, kan du kanskje omfordele dem til de stedene du trenger dem. Se på hvordan du kan finne folk med disse ferdighetene fra utenfor din bedrift, eller tenk på hvordan du trener menneskene i organisasjonen for å mestre nye, nødvendige ferdigheter.
objektiver
Strategisk tenkning krever at du ser på forretningsmessige tilnærminger gjennom ulike synspunkter eller linser. Når du ser på virksomheten din gjennom en miljølinse, vurderer du hvordan virksomheten din passer inn i samfunnet og hvordan virksomheten din påvirker stedene der den opererer. Ved å se gjennom en markedslinse kan du vurdere hvordan leverandører og leverandører påvirker hva du gjør. Mållinsen fokuserer på hvordan du vil måle ytelsen til bedriften din, eller hvilke beregninger bestemmer bedriftens generelle helse.
SWOT-analysen
Styrken, svakhet, mulighet og trusselanalyse (SWOT) er en god øvelse i strategisk tenkning. I dette identifiserer du bedriftens eller dine personlige styrker, eller hva du gjør bra. Like viktig er svakhetene, fordi du trenger å vite hva du ikke gjør bra og utvikle planer for å rette opp dette. Sett opp dine muligheter, eller det beste potensialet for fremtidige gevinster i bedriften din, så vel som truslene, eller de tingene som kan komme fra ingensteds for å spore dine planer. Dette er en god øvelse for å planlegge strategien for virksomheten din.
Ideell posisjon
Ta den nødvendige tiden til å skrive ned den ideelle posisjonen til bedriften din. Dette er en type målinnstilling, men det er mer; Det er ikke bare de tingene du ønsker å oppnå med virksomheten din, men også hvordan virksomheten din vil se ut hvis alle variablene er mest gunstige. Inkluder betingelsene som er nødvendige for at bedriften skal trives. Ta også med det spesielle nisjemarkedet at bedriften din fyller i sin ideelle tilstand. Sett opp de kompetansene og ferdighetene du trenger for å få virksomheten din der den må være.
