Strategiske og analytiske ferdigheter er svært nært beslektet i det 21. århundre forretningsmiljø, hvor bedrifter endrer strategier rutinemessig og stadig utvikler, indikerer Learning Tree International. Prioritering av arbeidsoppgaver for å fokusere på viktige suksessfaktorer er viktig for å oppfylle strategiske planer for å bidra til å nå bedriftens mål.
Problemløsning
Sterke problemløsningskompetanse tjener som en viktig sammenheng mellom forståelse av strategi og bruk av analytiske ferdigheter. Funksjonelle, avdelings- og prosjektledere må hele tiden gjennomgå mål og strategier for å justere teamets oppgaveprioriteter for å oppnå kjerneformål. Som dagens oppgaver er ferdige, kan organisasjonsprioriteringer ha skiftet, så ledere må gjennomgå og bruke problemløsningskompetanse for å analysere hvilke av de gjenværende oppgavene som skal flyttes videre til neste.
Beslutningstaking
Slutt knyttet til evnen til å analysere og løse problemer er beslutningsprosesser. Ledere og ledere trenger å ta raske beslutninger ved å analysere nåværende scenarier og noen ganger instinktivt bestemme et handlingsforløp. Learning Tree International bemerker at toppledere kan gjøre ekstremt effektive og gjennomtenkte beslutninger under sterkt press og i situasjoner der forholdene ikke er ideelle.
Dataanalyse
I sin "Hva er strategisk tenkning?" guide, senter for anvendt forskning gjør det poenget at de beste strategiene og beslutningene støttes av ekte data. Dette er sterkt korrelert med det populære forretningskonseptet, eller BI, fra det 21. århundre. BI er forutsetningen om at de beste forretningsavgjørelsene er laget av nøye analyse av kunde- og markedsdata samlet inn gjennom et kraftig databaseprogram. Ledere med sterke strategiske og analytiske ferdigheter drar stor nytte av evnen til å forstå og tolke data for effektiv beslutningstaking.
fleksibilitet
Fleksibilitet er noen ganger oppfattet som i strid med forsiktig strategi og analyse, men CFAR bemerker at det faktisk er avgjørende for effektiv anvendelse av strategier for å oppnå bedriftens oppdrag og mål. Ledere må ofte gjøre feil og analysere sine feil og vurderinger for å gjøre valg som er enda mer effektive fremover. Vellykkede ledere gjør fleksible manøvrer med effektiv analyse, ikke med emosjonell eller improvisert beslutningstaking.
