Strategisk styringsmodell - eller strategisk planleggingsmodell, som det også er kjent - er et verktøy som brukes av ledere til å planlegge og gjennomføre forretningsstrategier. Selv om det er variasjoner i strategisk styringsmodell, er de fleste delt inn i seks faser. Å forstå disse seks faser vil hjelpe ledere til å skape og implementere strategier i egne firmaer.
Oppdrag
Oppdraget - den mest grunnleggende delen av strategisk styringsmodell - er et bredt fokus som firmaets toppledelse må bestemme før noen annen strategisk planlegging kan finne sted. Et oppdrag bør grove skissere hva et firma ønsker å gjøre og hvordan det vil gjøre det. Et eksempel på et oppdrag er å levere billige forbruksvarer direkte til kunder i USA, Canada og Mexico.
Mål
Firmaets mål følger av sitt oppdrag. Målene er målbare mål for oppnåelse av oppdraget. Mål kan omfatte å bygge en fabrikk, vellykket arkivere for et patent, heve kapital eller andre.
Situasjonsanalyse
Situasjonsanalysefasen av strategisk styringsmodell innebærer å vurdere det nåværende miljøet. Det finnes en rekke rammer for å utføre denne analysen, men den mest brukte er en SWOT-analyse som måler firmaets styrker, svakheter, muligheter og trusler.
Strategisk formulering
Stadiet for strategiformulering tar hensyn til firmaets mål og situasjonsanalysen. Strategier opprettes for å oppnå firmaets mål gitt miljøsituasjonen.
applikasjon
Søknadsfasen av strategisk ledelsesmodell innebærer faktisk implementering av strategiene. Dette er ofte den vanskeligste scenen fordi det krever det mest omfattende samarbeidet mellom alle medlemmer av organisasjonen. Søknadsfasen kan ta flere måneder eller lengre tid å fullføre.
Styre
Kontrollfasen er det siste trinnet i strategisk styringsmodell. Formålet med dette stadiet er å gjøre tilpasninger til strategien etter implementeringen. Ofte vil miljøet og til og med faste mål endres. Dette trinnet brukes til å gjenkjenne dette og gjøre tilpasninger til de faste strategiene for å tilpasse seg disse endringene.
