Prestasjonsevalueringer er vurderinger av arbeidstakerens arbeid, ferdigheter og produktivitet i en bestemt tid. Bedrifter og ansatte har nytte av arbeidet med å vurdere arbeidet til en ansatt. Bedrifter kan bruke en standardmetode for vurdering av ansatte, for eksempel en sjekkliste over bestemte områder der lederen eller veilederen kan vurdere arbeideren. En bedrift kan også knytte lønnsøkninger til resultatrapporteringen.
Ansattes motivasjon
Prestasjonsvurderinger kan motivere ansatte til å utføre bedre arbeid. Når en ansatt forstår hans arbeid vil bli vurdert og en lønnsøkning kan følge den evalueringen, øker hans motivasjon til å utføre det bra. Ansatte kan også motiveres av en sjanse til å sitte ned og diskutere jobbprestasjon med en leder eller veileder.
Tilbakemelding
Bedrifter får viktig tilbakemelding fra ansatte i løpet av ytelsesvurderinger. Ikke bare har ledere og veiledere mulighet til å høre medarbeiderens bekymringer og forslag, men medarbeideren har også mulighet til å lære seg områdene hvor hun utmerker seg og de områdene som kan kreve mer oppmerksomhet. Begge partene drar nytte av disse børsene. Ansatte kan ikke endre dårlig ytelse når de ikke er klar over det.
Forbedring
Ansatte har mulighet til å forbedre områdene etter en ærlig vurdering av deres arbeid. Når en veileder eller leder forklarer hvilke områder medarbeideren kan forbedre, kan arbeideren forsøke å forbedre seg før neste ytelsesvurdering. En bedrift kan bruke en ytelsesvurdering som en mulighet til å lære måter selskapet kan forbedre også. Ansattes forslag kan oppmuntres under en ytelsesevaluering.
Bedre bruk av ferdigheter
Ledere og veiledere som vurderer ansatte tar deg tid til å vurdere styrkenes og svakhetene til hver arbeidstaker i deres ansvar. Dette gir lederen en mulighet til å matche arbeiderens styrker med arbeidsoppgaver. Under en ytelsesvurdering kan arbeideren lære lederens vurdering av hans styrker og svakheter også. Ledere kan da plassere arbeidere i områder der de er mer sannsynlige å utmerke seg på jobben.
