Globale organisasjoner i det 21. århundre må konkurrere med et mye større utvalg av selskaper enn deres hjemlige kolleger gjør, og har derfor utviklet flere strategier for å bli så effektive og kostnadseffektive som mulig. Valget av organisasjonsstruktur gjenspeiler hvor beslutninger blir gjort, hvordan arbeidet blir fullført, og til slutt hvor raskt og billig firmaets produkter kan gjøres.
funksjonell
En funksjonell struktur er en i hvilken type arbeid som utføres i en annen avdeling. For eksempel fungerer alle selskapets regnskapsførere i Regnskap, Leverandørgjeld eller Leverandørgjeld, mens alle markedsførere jobber i Markedsføring. Hver produktlinje eller geografisk region benytter seg av disse sentraliserte ressursene som om den andre avdelingen var et annet selskap. Dette gjør at selskapet kan dra nytte av å ha svært standardiserte prosesser for hver av sine funksjoner, og å ha stordriftsfordeler som å kunne plassere en enkelt, sentralisert ordre for en vanlig widget som den deretter kan distribuere over hele verden. Det kan imidlertid være utfordrende og ineffektivt å gjære et enkelt produkt gjennom alle trinnene og avdelingene det trenger å gå gjennom. Disse firmaene fokuserer på spesialisering av jobbferdigheter, og er mer sentralisert.
divisjons~~POS=TRUNC
Selskaper med divisjonsstrukturer tilordner små grupper av hver type funksjon til en enkelt divisjon, noe som gjør hver selvforsynt. De kan deles med produktlinje, for eksempel Skodivisjonen, Shirt-divisjonen og Hat-divisjonen. Eller de kan deles geografisk, for eksempel de europeiske eller asiatiske divisjonene, eller enda lenger inn i Frankrike eller Thailand divisjoner. Alternativt kan de deles av kundegrupper, for eksempel forbrukere, små bedrifter og regjeringen. I de fleste tilfeller vil hver divisjon ha egen regnskap, markedsføring, produktutvikling, produksjon og ledende ansatte. Denne strukturen tillater at hver spesialitet blir kjent med produktet eller markedet som divisjonen tjener, og reduserer interdepartementelle forsinkelser. Ulempen er at hver divisjon kan duplisere innsatsen fra flere andre divisjoner, eller kan uten tvil jobbe i kryssformål. Disse selskapene er opptatt av spesialisering av produkter eller markeder, og er mer decentraliserte.
Hybrid
På grunn av vanskeligheten med å jobbe globalt med en sentralisert funksjonell struktur og kommunikasjonsgapene som kommer fra å arbeide i divisjonssiloer, bruker de fleste moderne selskaper en hybridstruktur som kombinerer elementer av hver. Det er ingen enkelt "hybrid" struktur, men heller en rekkevidde fra det meste funksjonelle til det meste avdelingen, som varierer mellom selskaper. De har ofte sentrale hovedkvarter som fastsetter strategi og høyt nivå politikk, kombinert med produkt eller geografiske divisjoner som bestemmer sine driftsmetoder, og kan til og med ha interne funksjonelle avdelinger innenfor divisjonen. Disse selskapene forsøker å balansere stordriftsfordeler med lokal effektivitet.
