En av hovedprinsippene for en vellykket bedrift er en vellykket forretningsplan. Skrive forretningsplanen er et avgjørende stadium for å starte en bedrift, enten det er markedsføring, handel eller design. En forretningsplan tiltrekker også potensielle investorer. Jo mer overbevisende og bedre planen er, jo flere sjanser er virksomheten vil lykkes. En 120-dagers forretningsplan er en kortsiktig forretningsplan fokusert på langsiktige mål. Planen utvider åpenbart utover 120 dager, men hovedfokus er på de viktigste målene som skal løses umiddelbart.
Elementer du trenger
-
Papir
-
Penn
-
Bedriftsrådgiver
-
Forretningsplanleggingskurs
Revidere selskapets viktigste forretningsplan. Dette vil gi deg mulighet til å skrive 120 dags forretningsplan. Den opprinnelige planen vil ha alle selskapets langsiktige mål, hvorfra du kan begrense og konsentrere deg om de viktigste delene.
Skriv alle handlingene som virksomheten må ta i et trinnvis format. Dette vil hjelpe deg med å prioritere målene dine. Begynn med å oppgi de viktigste først, som avkastning på investeringen og de økonomiske kostnadene. Dette vil hjelpe deg med å begynne å skrive forretningsplanen din.
Sett inn en dato for når du trenger forretningsplanen din til å bli utført, og til hvilken dato den må oppnås. Din viktigste forretningsstrategi bør oppnås minst ved slutten av 120-dagers plan om ikke før. Andre mål kan komme etter det.
Skriv inn sammendraget. Dette er den første delen av forretningsplanen. Sammendraget er en oppsummering av forretningsplanen din. Dette bør være kort og dekke alle hovedpunkter på en kort måte.
Skriv driftsseksjonen. Denne delen vil nevne hvordan du skal drive virksomheten og selge varer og tjenester. Endre poengene du først begynte å se for å se hva som er dine umiddelbare prioriteringer angående denne delen.
Skriv ledelsesseksjonen. Den neste delen av forretningsplanen vil innebære å skrive alle ting relatert til ledelsen. Du vil beskrive alle ledelsen jobber, hvordan de vil bli henrettet og hvor mye du vil betale lederne.
Skriv markedsføringsdelen. Beskriv i detalj hvordan du vil markedsføre dine varer og tjenester. Igjen, revidere listen over poeng du gjorde i begynnelsen for å prioritere hva du vil konsentrere mest om i din 120-dagers forretningsplan.
Skriv finansseksjonen. Finansseksjonen vil inkludere kostnadene dine og også fortjenesten din. Hold denne delen kort, da du vil oppgi alle detaljer knyttet til finansiering i vedlegget.
Lag et vedlegg. Dette vil ha tre seksjoner relatert til finanssidene. Det bør ha ditt kontantstrømoppstilling, et resultatregnskap og balansen.
Ta din ferdige plan til en bedriftskonsulent. Dette er bare nødvendig hvis du føler at du trenger mer hjelp til å fullføre planen din eller hvis du føler at konsulenten bedre kan analysere planen, ta feil og gi viktig råd og tilbakemelding.
Innlemme din 120-dagers forretningsplan i din langsiktige forretningsplan. Dette vil sikre at planen din samsvarer med og er i samsvar med din langsiktige plan.
Tips
-
Be om råd fra andre medlemmer av selskapet og involvere dem ved behov ved å skrive forretningsplanen din.
Ta en forretningsplanlegging kurs hvis du trenger. Mange skoler en høyskoler tilbyr kort kurs om hvordan man skriver og utfører en forretningsplan.
Du kan velge å finne en bedriftsmal eller programvare som kan hjelpe deg med å skrive forretningsplanen din og ta deg trinnvis gjennom hele prosessen.
Sørg for at alle deler av planen, inkludert oppsummering, drift, ledelse, markedsføring og økonomi, er i orden.
