Du ser på hvilken type ansattes oppførsel du vil se under ledelsen. Siden medarbeiderne har en fri vilje og ånd, tar det gjennomtenkt planlegging om å sette de ansatte inn i den slags ansatte som vil trives og fungere godt i en bedrift. Hardt arbeid og engasjement vil utvikle teamånden og ansattes oppførsel som gjør at bedriften din trives og overlever i en tid da bedrifter lukker dørene sine. Utvikle din plan og utvikle ansatte som er gode for virksomheten.
Elementer du trenger
-
3 x 5 indekskort
-
Kort boks
Kommuniser med menneskene dine effektivt. Modell oppførselen og forventningene du har av dem. En hyggelig disposisjon og god arbeidsetikk setter en standard for dem å matche. Bruk kraften i din posisjon til å kommunisere hva du føler er virkelig viktig av din oppførsel.
Opprett regler som er nødvendige for å oppnå målene for bedriften din som et lag. Skriv ned reglene og gi alle en kopi. Dette bør inkludere akseptabel kjole, personlige samspill, arbeidsbelastningsregler, teamarbeidskrav og fristforventninger. Ansatte har en tendens til å kle seg og handle i samsvar med selskapets forventninger når de kjøper inn i forventningene og forstår dem.
Lytt til dine ansatte. Når du møter med ansatte, kan du høre mer enn du snakker. Du vet allerede hva du synes. Aktivt søk ideene til dine ansatte. Å føle at en respektert del av teamet gir ansatte mulighet til å nyte eierskap i selskapet, føler at de har innflytelse og en følelse av fellesskap på jobben. (Se Referanser: Eierskap på jobb. Inc.)
Tilbring tid med dine ansatte. Lær deres fornavn og bruk dem. Arbeidsresultatene dine vil bli bedre når du prøver å kjenne hver ansattes styrke og svakhet og tildele teamansvar som møter deres styrker. Det lar deg også samarbeide med ansatte som vil styrke hverandre. Ansattes holdninger forbedres når komfortnivået forbedres. Hvis du har en stor stab eller har problemer med å huske informasjonen, kan du kjøpe en kortboks og 3-tommer med 5-tommers indekskort for å skrive informasjonen under hver ansattes navn. I sin bok, "Lederskap Gold", sier ledelsesekspert John Maxwell, "Ledelse er relasjonelt så mye som det er posisjonelt." Trinn frem og utvikle typen forhold som gjør at ansatte vil lytte, ikke fordi du er ledelse, men fordi de er i teamet ditt.
Tren dine ansatte. Lær dem å være problemløsere og tenkere. Mens litt trening er formell, går det regelmessig trening på jobb. Inspirerende høyttaler Zig Ziglar sa en gang: "Det eneste verre enn å trene ansatte og miste dem, trener ikke og holder dem."
Belønn dine ansatte når de oppfyller dine forventninger. Vær sikker på at alle belønninger er gitt på meritt alene. Vari belønningene gitt. Husk at et oppriktig uttrykk for forståelse er en av de største fordelene du gir en ansatt.
