Innovasjon spiller en viktig rolle i en organisasjons suksess. Markedsledere får en betydelig del av inntektene fra nye produkter, ifølge Forbes. Innovasjon kan ha formen av et stort gjennombrudd eller inkrementelle forbedringer av eksisterende produkter. Solid styring kan hjelpe organisasjoner til å oppmuntre og støtte innovasjon og realisere de kommersielle fordelene av det.
Stimulerende innovasjon
Organisasjoner kan oppmuntre ansatte til å innovere ved å tildele tid og givende innsats. "3M, selskapet som er banebrytende for spennebånd og post-it notater, oppnår opptil 30% av omsetningen fra produkter lansert de siste 5 årene," forklarer Forbes og legger til at "ansatte er pålagt å tilegne seg en fast del av sin tid til prosjekter uten tilknytning til jobbene sine. " InnovationManagement.se fremhever den viktige torollrollen som ledere spiller for å stimulere og støtte innovasjon.
Gir ressurser
Ledere kan støtte innovasjon og opprettholde sin dynamikk ved å gi ressurser i form av tid, penger og mennesker. Organisasjoner kan fremme en innovativ ide med markedspotensial ved å gi et budsjett for videreutvikling og tildeling av ansatte til et prosjektteam. Ledere kan støtte innovatørene ved å identifisere teammedlemmer som kan bringe et balansert perspektiv til prosjektet, ifølge InnovationManagement.se.
Omregning av organisasjonen
En nyskapende ide som blir et nytt produkt, kan kreve betydelig organisasjonsendring for å bringe den til markedet, ifølge nettstedet Innovation Excellence. En organisasjon kan kreve at nye leverandører skal levere nødvendige komponenter til det nye produktet. Det kan måtte åpne nye kanaler til markedet for å nå en ny kundebase, og det må kanskje utvikle nye medarbeiderfag for å støtte produktet. Innovasjonsledelse bidrar til å identifisere de viktige organisatoriske endringene.
Kommersialisere produktet
Et innovativt produkt kan ikke oppnå kommersiell suksess uten omhyggelig håndtering. Forbes noterer eksempelet på PARC, Xerox forsknings- og utviklingssenter, som utviklet viktige gjennombrudd som Ethernet-nettverksteknologi og det grafiske brukergrensesnittet, men ikke kommersialiserte dem. Organisasjoner må forplikte markedsføringsressurser til innovative produkter. "Nye produkter og tjenester (spesielt forstyrrende) kan kreve markedsføring for å finne og bygge relasjoner med helt forskjellige typer kunder og / eller kreve markedsføring for å snakke med kundene på en annen måte eller å nå dem gjennom ulike kanaler, sier Innovasjons Excellence.
