En parallell organisasjon skiller seg fra en tradisjonell, hierarkisk organisasjon ved at den aktivt søker arbeidstakerinngang. Det er mulig - og noen ganger fordelaktig - å blande en byråkratisk struktur med en parallell struktur. For eksempel kan en delmengde av ansatte fungere som en parallell struktur for å utvikle løsninger på bestemte problemer uten å endre den overordnede organisasjonsstrukturen.
Kultur
En parallell organisasjon oppfordrer medarbeiderens engasjement og fremmer ideen om at alle er en interessent i virksomheten. Ledere deler informasjon med ansatte og ansatte deler deres intime kunnskap om virksomheten på detaljnivå for å demystifisere prosesser og foreslå effektivitet. Ledere lover å lytte og gjennomføre forslag der det er mulig.
prosesser
Lag i en parallell organisasjon består av medlemmer fra ulike jobbfunksjoner. Hvert medlem gir et unikt bidrag og representerer interesser og innspill fra deres avdelinger. Resultatet kan være større enn summen av delene. På et høyere nivå utvikler en styrekomité, sammensatt av ledere på høyt nivå, en visjon for organisasjonen og gjennomføringen av oppnåelige mål. Det kan også fungere som koblingen mellom en parallell organisasjon og den formelle organisasjonen.
aktiviteter
Det faktiske arbeidet i en parallell organisasjon skjer i fora hvor lagene adresserer bestemte problemer. En formell opplæringsprosess kan hjelpe teamet til å forstå sin rolle og gi gruppen med problemløsning verktøy for å hjelpe brainstorm ideer og bygge konsensus.
