Strategisk styring er en langsiktig tilnærming til å vokse en bedrift, og krever nøye planlegging som setter både makro- og mikromål for et selskap. Mens langsiktige strategier kan hjelpe en liten bedrift ta mer proaktive skritt for å bygge fortjenesten, kan styringen av disse strategiene også hindre en entreprenør evne til å utnytte kortsiktige muligheter.
Må være inkluderende
For mange strategiske planer å jobbe, må alle områder av en bedrift forstå de strategiske målene og operere sammen for å oppnå dem. Dette betyr at ulike funksjoner eller avdelinger, som markedsføring, produksjon, informasjonsteknologi og menneskelige ressurser, må utdannes om selskapets overordnede strategier og utvikle egne avdelingsstrategier og taktikker for å bidra til målene. Hvert område må også ta skritt for å sikre at dets handlinger ikke forstyrrer noe annet område.
Senker reaksjonstiden
På grunn av integrasjonen av ulike avdelinger i en strategisk plan, kan det hende at ulike funksjoner må få godkjenning eller bekreftelse fra andre funksjoner før de kan handle. For eksempel vil en produksjonsleder kanskje ønske å endre en produktfunksjon som forårsaker nedbremsing i produksjon og økte produksjonskostnader. Men uansett hvor gunstig endringen kan virke, må produksjonslederen sjekke med markedsavdelingen for å sikre at funksjonen ikke er noe kundene trenger eller vil ha. Hvis markedsføring ønsker å bytte til et produkt, kan det hende at det må godkjennes fra finans hvis selskapet har en strategisk plan for fortjenestemargin og avkastning på sine produkter. Dette behovet for kontinuerlig strategisk styring kan sap tid fra sentrale ledere og redusere deres evne til å reagere på muligheter. Dette kan være dobbelt farlig dersom det bremser selskapets evne til å reagere på en trussel, for eksempel en ny konkurrent.
Grenser Valg
Småbedriftseiere har ofte kortsiktige muligheter til å tjene penger som kanskje ikke passer inn i en storbildet strategisk plan. En lokal restaurant kan for eksempel være i stand til å dra nytte av en teknologikonvensjon som er i byen ved å legge ut et velkomstskilt for deltakerne eller å kjøre annonser i lokale papirer som tilbyr rabatt. Dette kan invitere en relativt ung målgruppe til å komme til spisestuen.Hvis restauranten har en langsiktig strategi for å forsøke å merke seg selv som en restaurant for eldre og mellomstore tømmermenn, kan denne markedsføringen taktikken forvirre sin merkevare. Restauranten må unngå denne sjansen til å gjøre enkle penger til å styre strategisk merkevarestrategi. Hvis en bedrift har en strategi for å gi en bestemt avkastning på investeringen eller en prosentvis fortjenestemargin på produkter, må det kanskje avstå salgsmuligheter som ikke oppfyller de strategiske økonomiske målene selskapet har satt.
Krever ekspertise
Strategisk planlegging inkluderer mål som utvidelse, diversifisering, rebranding, fusjoner og oppkjøp og forbedret ansettelsesrekruttering og oppbevaring. Dette krever kunnskap om disse områdene og evnen til å håndtere disse strategiene og taktikken som trengs for å oppnå dem. Bare fordi et selskap setter sammen en solid strategisk plan, som ekspansjon, betyr ikke at ansatte kan styre strategien. For eksempel kan en eier av små bedrifter og hennes nøkkelansvarlige beslutte å øke salget ved å legge til nye produkter i selskapets linje. Teamet må kunne velge de riktige produktene, med tanke på selskapets muligheter innen produksjon, markedsføring, distribusjon, kontantstrøm, resultatstyring og arbeidsledelse.
