Etiske bortfall på arbeidsplassen vokser. Andelen ansatte som hadde vært vitne om minst et brudd på etikk på arbeidsplassen var 56 prosent, ifølge en 2007 National Business Ethics Survey av Etics Resource Center (ERC), opp 3 prosent fra 2005. De mest utbredte misbrukene omfatter konflikter av interesse og bare lyve, sa undersøkelsen. De fleste misbruk er begått på et personlig snarere enn et organisatorisk nivå. Men alle etiske bortfall er farlige og skadelige for et selskap og dets arbeidere. Ansatte bør være oppmerksomme på etiske fare tegn på arbeidsplassen.
Tydelige tegn
Noen etiske fare tegn er åpenbare. Enhver ordre som bryter loven, bør være en advarsel. Du bør også være oppmerksom på ethvert direktiv som avviker fra selskapets oppgitte verdier eller godkjente prosedyrer, ifølge Don Blohowiak fra LeadWell Institute. Kommandoer for å endre dokumentasjon - gjennom forfalskning av informasjon eller ødeleggelse av filer, for eksempel - er også etiske fare tegn. Et annet rødt flagg ville være noen forespørsel om å svære en troskap eller signere en hemmelighetsed.
Subtile tegn
Høy profil misbruk står for en liten prosentandel av forretningstap som stammer fra dårlig etisk oppførsel, ifølge Frank Navran, grunnlegger av Navran Associates. De fleste penger tapt for uetisk oppførsel kommer fra subtile bortfall. I et 2002 ERC-artikkel bruker Navran "saboteurs" som en mnemonic-enhet for å påpeke subtile etiske farefelter på arbeidsplassen:
- Syndebønn - plassere skylden der den ikke hører hjemme.
- Abdicating - unnlatelse av å akseptere ansvar.
- Budsjettering - forfalskning av finansiell informasjon som budsjetter.
- Overpromising - unnlater å følge gjennom på løfter.
- Turf vakt - å være altfor kontrollerende.
- Empire bygning - hammerkraft og autoritet.
- Underachieving - ikke oppfyller minimumsforventninger.
- Risikoen unngår - til en trygg (men feil) posisjon.
- Skarp penciling - overopplatende resultater.
Farlige setninger
LeadWell's Blohowiak citerer også disse setningene uttalt av en ansattes overordnede som de som kan signalisere etiske bortfall på arbeidsplassen. Disse inkluderer:
- "Ingen vil til og med legge merke til."
- "Teknisk er dette ikke ulovlig."
- "Jeg regner med din lojalitet."
- "Det kan ikke virke som det, men dette er egentlig det beste."
- "Jeg forteller deg ikke å gjøre dette, men …"
- "Dette går ikke lenger enn dette rommet …"
Organisatoriske tegn
The Management-Issues nettside peker også på noen indikatorer på at en organisasjon kan være på randen av utbredt forsømmelser:
- Debatt om gjeldende retningslinjer og prosedyrer er kuttet.
- Negative nyheter blir ofte spunnet.
- Ledelsen deler ikke informasjon.
- Kortsiktige resultater blir vektlagt og kombinert med uoppnåelige forventninger.
- Ledelsen tror på å manipulere kunder eller kunder.
- Bedriftsverdier diskuteres ikke.
"Negative arbeidsplasser" fremmer misligheter, ifølge Washington, D.C.-baserte ERC. Senteret peker på tre forhold som avler negative arbeidsplasser:
- En misnøye med informasjon fra toppledelsen og veiledere.
- En mistillid til toppledelse, veiledere og medarbeidere, spesielt når det gjelder å holde løfter og forpliktelser.
- Et system som belønner medarbeidere selv om deres ferdigheter er mistenkt.
Hva å gjøre
Hvis du ser etiske farefelter på arbeidsplassen eller trenger hjelp til å gjøre en etisk beslutning, bør du først henvende deg til din leder eller veileder. Du må kanskje gå til menneskelige ressurser eller, hvis din bedrift har en, juridisk avdeling. Texas Instruments Corp. Etikkontor lister opp noen spørsmål som tjener som retningslinjer for å gjenkjenne en etisk beslutning eller et problem. De inkluderer:
- Hvordan vil du føle deg i morgen hvis du gjør dette?
- Går dine personlige mål i konflikt med dine faglige mål?
- Vil dine beslutninger skape sterke følelser eller generere kontroverser?
