Bedriftspartnerskap bringer ofte ulike talenter sammen, men de kan også skape så mange problemer som de løser. Sitte sammen med dine partnere og identifisere de beste måtene for hver enkelt av dere å bidra kan hjelpe deg med å maksimere din kompetanse, ledelse, kontakter og investeringspotensial.
Review Partnership Legalities
Før du begynner å avgjøre hvilken partner som skal utføre hvilke oppgaver, må du gjennomgå dine juridiske papirer for å avgjøre om noen er begrenset til hva han kan gjøre eller forbudt å utføre bestemte oppgaver. Om nødvendig, se gjennom hva partnerskapet ditt gir hver person lovlig å gjøre.
• Et generelt partnerskap gir alle samarbeidspartnere det meste i hvordan virksomheten opererer, men åpner hver for størst mulig juridisk ansvar.
• Et begrenset partnerskap krever at en partner opptrer som den primære samarbeidspartneren og godtar mer juridisk ansvar enn de andre partnerne.
• Et partnerskap med begrenset ansvar krever ikke en hovedpartner og beskytter partners personlige eiendeler.
• En stille partner deltar ikke i ledelsesbeslutninger i bytte for lite eller intet ansvar.
Skriv en liste over bedriftens ledelsesbehov
Når du vet hvordan hver partner har lov til å delta, skriv ned ledelsesbehovene dine. Den beste måten å gjøre dette på, kan være ved funksjonelt område, for eksempel:
- Generell ledelse
- Finansiere
- Produksjon
- distribusjoner
- markedsføring
- salgs~~POS=TRUNC
- Menneskelige ressurser
- Juridisk overholdelse
Skriv de nødvendige kjerneegenskapene
Etter at du har bestemt hva ledelsen trenger, skriv jobbeskrivelser for hver. Oppgi ikke bare hva den ansvarlige for jobben må gjøre, men også ferdighetene, evner, erfaring, opplæring, utdanning og kompetanse som den som gjør arbeidet, må gjøre arbeidet effektivt.
Diskuter hvem som har ferdigheter
Nå som du vet nøyaktig hva som må gjøres i din bedrift, hvordan det skal gjøres og ferdighetene som kreves for å utføre oppgavene, finne ut hvilke partnere som best passer til bestemte oppgaver. Du kan finne ut at ingen har juridisk kunnskap, så du må tildele en partner ansvaret for å ansette og administrere en advokat. Du kan ha en partner med begrenset markedserfaring og en annen partner med markedsføringskontakter. Disse to partnerne kan håndtere dine markedsføringsoppgaver. En av partnerne kan være villig til å delta i et forretningsseminar eller ta kurs på et lokalsamfunnskurs for å utvikle ferdighetene til å håndtere et bestemt område av virksomheten.
I enkelte tilfeller kan du tilordne forskjellige partnere lignende arbeid, men tildele arbeidet basert på hvordan enkelte partnere er relatert til leverandører, leverandører, långivere og andre interessenter som selskapet må jobbe med, foreslår Haralee Weintraub, medeier og samarbeider av Haralee Sleepwear.
Tilordne oppgaver
Etter at du har diskutert hvem som har kvalifikasjonene til å håndtere bestemte områder av virksomheten og viktige oppgaver, tilordne alle roller og ansvar. Ta med eventuelle grenser du vil ha plassert på hver partneres autoritet. For eksempel kan du begrense partneren som håndterer markedsføringen til et fast budsjett, og krever godkjenning av flertallet av partnere for å øke markedsføringsutgiftene.
Sett alt i skriving
Å stille roller og ansvar på skrift er ikke et tegn på mistillit. Mens du får ting på papir, kan du beskytte hver partner lovlig, det hjelper deg også til å unngå feilkommunikasjon, rådgiver Ignition Consulting Group, som rådgiver profesjonelle tjenester. Å sette ting på skrift kan hjelpe deg med å unngå:
- Dupliserende innsats
- Glemmer å tildele viktige oppgaver
- Ikke angi hvordan arbeid skal utføres
- Ikke fastsatt tidsfrister
- Ikke begrenser utgifter autoritet
- Underordnede har to sjefer
Få hver partner til å signere et dokument som beskriver arbeidet hun forventes å gjøre - en stillingsbeskrivelse, med andre ord - og gi hver partner en kopi av hver av disse dokumentene.
Hold regelmessige møter
Ikke la hver partner jobbe i vakuum, anbefaler entreprenør magasin bidragsyter Paula Andruss. Møt personlig eller bruk konferansesamtaler eller videokonferanser hvis partnere er på forskjellige steder for å holde hver partner oppdatert om hva de andre gjør. Dette sikrer ikke bare samarbeidspartnere om deres overordnede virksomhet, men det gir dem også mulighet til å se hvordan deres arbeid påvirker deres partnere.
