Ledelsesmessig effektivitet er en leders evne til å oppnå ønskede resultater. Hvor godt han bruker sine ferdigheter og evner til å veilede og lede andre, avgjør om han effektivt kan møte resultatene. Hvis han kan, er hans prestasjoner klare for å hjelpe organisasjonen til å få en konkurransefortrinn mot konkurrerende organisasjoner som går inn i fremtiden.
Måler Manager Resultater
En metode for måling av ledelsesmessig effektivitet er å måle resultatene en leder oppnår. Resultatene antas å være påvirket av organisasjonens kultur. En effektiv leder må tilpasse sin kommunikasjon, arbeidsstil og tilnærming til organisasjonens kultur for å sikre at hennes ferdigheter retter seg mot de organisatoriske målene for å oppnå positive resultater.
Den dyktige lederen
En leder har en kombinasjon av tekniske, mennesker og konseptuelle ferdigheter som kan gjøre ham til en effektiv leder, i henhold til teoretiske ledermodeller.
Tekniske ferdigheter inkluderer spesialisert opplæring, dyktig ytelse av spesifikke oppgaver, kompetanse i et bestemt felt eller industri og evne til å anvende spesialisert kunnskap på oppgaver og mål.
Mennesker ferdigheter inkluderer evnen til å jobbe godt med andre, motivere arbeidstakere, løse konflikter, delegere ansvar og klart formidle mål.
Konseptuelle ferdigheter er bredere og vanligvis selvrealiserte. De kan inkludere muligheten til å se organisasjonen i sammenheng med sin bransje, forstå hvordan hver del av organisasjonen fungerer som en helhet og visualisere et fremtidig handlingsarbeid basert på dagens organisatoriske og industrielle trender. I tillegg manifesterer konseptuelle ferdigheter seg i en lederes evne til å analysere og diagnostisere komplekse situasjoner og forstå organisatoriske forhold.
Ledelsens rolle
Ledelsen er ofte opptatt av å identifisere kjernekompetanse i organisasjonen og sørge for at disse kompetansene kompletteres av ledere og den samlede arbeidsstyrken. Det er opp til toppledelsen å strategisk plassere en leder i avdelingen der hennes ferdigheter og kompetanse vil gjenspeile dagens og fremtidige behov for organisasjonen for effektivt å oppnå resultater som fordeler organisasjonen på kort og lang sikt.
Sammenligning av ledelsesmessig effektivitet
Resultatene av et markedsføringsprosjekt som for eksempel er spilt av en økonomistyrer, ville ikke være like sterke som resultatene oppnådd av en markedsføringsleder som er kjent med markedsstrategi og forskning. Valg som disse påvirker betydelig organisasjonens generelle ytelse.
bærekraft
I det lange løp har ledelsesmessig effektivitet potensialet til å skape effektivitet som hjelper organisasjonen til å opprettholde en konkurransefortrinn mot konkurrerende organisasjoner og øke mulighetene for fremtidig virksomhet. Det fremmer også individuell vekst i lederen og hennes etterfølgere og over tid genererer aksjonærverdier for organisasjonen.
