Prosessen med å evaluere en jobb involverer systematisk å bestemme verdien av en stilling i en organisasjon. Det adskiller seg fra resultatevalueringer og vurdering ved at hovedmålet med en jobbevaluering er å vurdere jobben i seg selv, ikke den som er ansvarlig for å gjøre det. Jobbevaluering bestemmer verdien av en jobb i forhold til andre i organisasjonen for å sikre et rettferdig jobbhierarki og / eller lønnsystemet er på plass. Det er mange forskjellige typer jobbevalueringssystemer å velge mellom. De vanligste er jobb rangering, faktor sammenligning, poeng evaluering og jobb sammenligning metoder.
Jobb rangering
Jobb rangering fungerer best for små organisasjoner og er den raskeste, enkleste og minst kostbare arbeidsevalueringsmetoden å ansette. Når du bruker rangering som en metode for jobbevaluering, må du bare rangere jobbene i rekkefølge fra høyeste til laveste i forhold til deres betydning for organisasjonen din.
Jobbklassifisering
Klassifisering er en ofte brukt jobb evalueringsmetode av regjeringen og universitetets arbeidsgivere. Formålet med å bruke klassifiseringsmetoden for jobbevaluering er å etablere lønnskvaliteter. Når du bruker denne metoden, opprettes først en beskrivelse for hver jobbkategori, og deretter utvikles et sett standarder for hvert sett med jobber innenfor den kategorien. Endelig er posisjoner tilpasset kategorier basert på lignende arbeidsoppgaver og samlede verdier til organisasjonen.
Poengvurdering
Poengvurdering er den mest brukte metoden for jobbevaluering. I denne metoden er det laget et punktsystem basert på den samlede pengeværdien av en stilling i selskapet. Det første trinnet i en poengvurdering er å avgjøre hvilke ferdigheter en gruppe jobber forventes å besitte. Poeng er tildelt basert på disse egenskapene som representerer betydningen av jobben i organisasjonen som helhet.
Faktorsammenligning
Faktorsammenligning utnytter flere evalueringsmetoder for å evaluere jobber i en organisasjon. Denne metoden gjør det mulig å tilpasse jobbevaluering, men det er også veldig tidkrevende. I faktor sammenligning, evaluere først rang jobber ved hjelp av en poengvurdering. Deretter analyseres jobber med hensyn til det eksterne arbeidsmarkedet for å bestemme markedsrenten for ferdighetssettet rangert i poengvurderingen. Jobber i en organisasjon sammenlignes deretter med referansejobber etablert i sammenheng med markedsverdien av en stillings kompensable faktorer. Endelig er en lønn bestemt.
