En forretningsmodell er en oversikt over bestemte prosesser, funksjoner eller aktiviteter som et selskap bruker til å produsere forbruksvarer og tjenester i bedriftsmiljøet. Organisasjoner oppretter vanligvis en forretningsmodell for å sikre at de kan produsere varer og tjenester på den mest effektive og effektive måten. Forretningsmodeller kan tilby fordeler hvis selskapene implementerer og vedlikeholder en modell. Mens standard bransjemodeller eksisterer, kan bedriftseiere og ledere velge å designe sine egne.
Organisasjon
Forretningsmodeller gir bedrifter et organisasjonsnivå for å sikre at informasjonen flyter jevnt gjennom selskapet. Et ukjent selskap kan få det vanskelig å opprettholde informasjon som trengs for å rapportere om gjeldende forretningspraksis. Store organisasjoner bruker vanligvis forretningsmodeller til å organisere sitt firma på grunn av antall divisjoner eller avdelinger i selskapet. Organisasjonen kan også hjelpe bedrifter med å utvikle strategiske forhold der de kan skaffe økonomiske ressurser til laveste pris eller utvikle en forsyningskjede for å levere varer til forbrukere.
Gjentakelse
Gjentakelse er evnen til å fullføre bestemte forretningsoppgaver eller aktiviteter på en konsistent måte i dag, i morgen og i fremtiden. Forretningsmodeller gir også bedrifter mulighet til å avgrense prosessene for å eliminere avfall og unødvendige skritt i forretningsprosesser. Bedriftseiere og ledere kan også bruke tid på å forhåndsvise sine prosesser for å sikre at de er den beste måten å fullføre oppgaver og funksjoner på. Bedrifter kan også utvikle prosesser til et punkt der ufaglærte arbeidstakere kan fullføre disse aktivitetene, slik at selskapet kan spare penger på arbeidskraft.
Konkurransefordel
Å utvikle en forretningsmodell som er unik for selskapets virksomhet, kan fremme en konkurransefortrinn. En konkurransefortrinn er evnen til at et selskap skal produsere varer og tjenester bedre enn andre selskaper i det økonomiske markedet. Bedrifter kan også utvikle en konkurransefortrinn gjennom kundeserviceinteraksjoner eller dyktige medarbeidere. Unike forretningsmodeller betyr vanligvis at konkurrenter ikke kan kopiere modellen og motta fordelene.
