Små bedrifter ser ut til å utnytte enhver mulighet til å øke effektiviteten og bunnlinjen. Småbedriftseiere, inkludert enmanseiere som uavhengige entreprenører, kan dra nytte av kollektive forretningsmodeller ved å kombinere innsats med konkurrenter.
Kollektiv forretningsmodellvariasjoner
Den kollektive forretningsmodellen samler ressurser fra lignende virksomheter eller fagfolk på relaterte felt til fordel for hele konsernet. Tre typer bedrifter og organisasjoner som er basert på den kollektive forretningsmodellen inkluderer kooperativer, franchiser og fagforeninger. I hver av de kollektive forretningstyper brukes samarbeid mellom likesinnede forretningsfolk, fagfolk og arbeidstakere for å øke produktiviteten og maksimere fortjenesten.
samvirkeforetak
I kooperativer eier medlemmer kollektivt virksomheten. Avhengig av organisasjonens struktur kan medlemmene også inkludere arbeidstakere. For eksempel kan profesjonelle enslige eiere, som uavhengige fotografer, gå sammen og danne et samarbeid for markedsføringsformål. Enkeltpersoner kan da bruke denne kollektive forretningsmodellen til å selge sitt arbeid. Samarbeidsmedlemmene kan ansette ansatte til å drive virksomheten eller kan selv utføre de administrative oppgaver. I tillegg kan medlemmene også drive individuelle virksomheter som samarbeider med samarbeidspartneren for gruppeprosjekter, og gir hvert medlem ytterligere ressurser til liten eller uten kostnad. Samarbeidspartnere er demokratisk kontrollert. Alle medlemmer deltar i beslutningsprosesser og deltar i overskudd.
Handelsorganisasjoner
Handelsforeninger inkluderer fagfolk og bedriftseiere i relaterte felt. Medlemmer betaler vanligvis avgifter for å delta. En bedrift kan bruke denne kollektive forretningsmodellen til sin fordel ved å delta i konsernets innkjøpsplaner, og dermed redusere kostnadene for nødvendige produkter og tjenester. Fagforeningsmedlemmer kan bruke kontakter i bransjen for å markedsføre produkter. For eksempel kan å bygge et nettverk av kontakter i en bestemt industri hjelpe en bedrift få tilgang til nye kunder og etablere en anerkjent tilstedeværelse i bransjen. Handelsforeninger tilbyr ofte medlemmer forskningsdata som er spesifikke for bransjen, som kan hjelpe selskapets markedsførere til å utvikle og planlegge nye produkter eller tjenester basert på bransjestrender.
franchising
I en franchise-forretningsmodell betaler bedriftseieren eller ledelsen franchisegiveret et gebyr for å selge selskapets merkenavnsprodukter eller -tjenester. Småbedriftseieren kan bruke denne kollektive forretningsmodellen til å drive et foretak som allerede har et vellykket omdømme og markedsfører gjenkjennelige merker. En franchisessjef kan dra nytte av de regionale, ofte nasjonale, reklamekampanjene franchisegiveren starter. Det skal imidlertid bemerkes at franchisetakere betaler for disse kampanjene gjennom gruppekjøp.
