Hver ansatt står overfor prestasjonsevalueringer på arbeidsplassen. Ledere baserer disse vurderingene på mål og ytelse til den ansatte. Sammen oppretter leder og medarbeider ytelsesforanstaltninger til bruk i fremtidige evalueringer. Dette gjør det mulig for medarbeideren å forstå nøyaktig hvordan deres ytelse vil bli vurdert. Disse ytelsesmålingene må møte kravene til finansielle regnskapsførere, for eksempel muligheten til å møte tidsfrister, registrere nøyaktige økonomiske data eller kommunisere med ikke-regnskapsførere. Finansielle regnskapsførere innlemmer disse unike ytelsesmåtene i evalueringsprosessen.
Elementer du trenger
-
Datamaskin
-
Regnearkprogramvare
Identifiser ytelsesforanstaltninger. Hver finansiell regnskapsposisjon fyller ulike formål for selskapet. Se på jobbansvaret for stillingen du vurderer. Lag en liste over hvert ansvar knyttet til jobben som kan måles. Eksempler på disse ansvarene inkluderer feilprosent, antall sen rapporter eller tidsbruk korrigerende feil.
Kommunisere ytelsesforanstaltninger. Etter å ha laget en liste over resultatmål for hver stilling, planlegg et møte med hver ansatt. Diskuter de spesifikke ytelsesmålingene for deres stilling. Forklar hvordan disse tiltakene gjelder for jobben og hva de trenger å gjøre for å lykkes i sin rolle.
Sporforsterkningstiltak for hver ansatt. Opprett et regneark for hver ansatt. Oppfør hvert resultatmål i den første kolonnen. Merk de etterfølgende kolonnene over toppen med sluttdato for hver uke. På slutten av hver uke, gjennomgå de enkelte ytelsesmålingene og ta opp resultatene.
Oppsummer ytelsen ved slutten av perioden. For å forberede prestasjonsevalueringene for ansatte, må du konvertere regnearket til håndterbar informasjon. Beregn en gjennomsnittsverdi for hvert resultatmål i regnearket.
Kommuniser ytelsen til hver ansatt. Planlegg et møte med hver ansatt. Gjennomgå formålet med hvert resultatmål og hvordan det gjelder posisjonen. Del gjennomsnittsverdien for hvert resultatmål med den ansatte. Diskutere om ytelsen forbedret eller avslått siden den forrige prestasjonsevalueringen.
Tips
-
Ytelsesforanstaltninger må falle innenfor medarbeiderens kontroll for at tiltakene skal være effektive. Ytelsesmål ansatte kan ikke kontrollere motvirke ansatte. Hvis en ansattes ytelse faller, la medarbeideren forklare omstendighetene som førte til en nedgang i ytelsen.
