En prosjektutvärdering og gjennomgangsteknikk (PERT) er et verktøy som prosjektledelsen bruker til å administrere et prosjekt. PERT-diagrammet inneholder informasjon om delprosjekter og estimerte sluttider. Hvert delprosjekt er tildelt en estimert sluttid, basert på sannsynlighetsfordelinger for forventet sluttid for delprosjektet fra start til slutt. Sannsynlighetsfordelingen for forventet tid beregnes med følgende ligning: Forventet tid = (Optimistisk tid + 4 x mest sannsynlig tid + pessimistisk tid) / 6.
Legg til den optimistiske tiden for et delprosjekt til den pessimistiske tiden for det samme delprosjektet. For eksempel, hvis din delprosjektets optimistiske tid er en dag, og pessimistisk tid er syv dager, er summen for dette trinnet åtte dager.
Multipliser den mest sannsynlige tiden med fire. Hvis den mest sannsynlige tiden er to dager, så er to dager ganger fire åtte dager.
Legg svaret ditt fra trinn ett til ditt svar fra trinn to. For eksempel er åtte dager + åtte dager 16 dager.
Del svaret ditt i trinn 3 med 6. For eksempel er 16 dager / 6 2,67 dager (avrundet). 2,67 dager er forventet tid for dette delprosjektet.
Gjenta trinn 1 til 4 for hvert delprosjekt i PERT-diagrammet. Når du er ferdig, har du beregnet forventede verdier for hvert trinn i hele prosjektplanen.
Tips
-
Når du er i tvil, overskatt den pessimistiske tiden for et delprosjekt. Det er alltid bedre å være tidlig, snarere enn sent, slik at du gir deg god tid til hvert delprosjekt, minimerer virkningen av forsinkelser.
