Vellykkede små bedrifter begynner med klare mål og mål. Bestemme hvorfor du vil gå inn i virksomheten og hva du håper å oppnå er viktige temaer å vurdere. Å sette fram en strategi for å møte dine mål, vil gjøre veien til en solid bedrift jevn. Opprett en plan med din langsiktige forretningssyn i tankene (Se Referanse 1).
Typer mål
Det er fire hovedtyper av forretningsmål: servicemål, sosiale mål, resultatmål og vekstmål. Tjenestemål betyr at virksomheten skal betjene andre. Sosiale mål betyr at virksomheten vil støtte en veldedighet eller årsak. Resultatmål betyr at virksomheten vil fungere for å tjene penger. Vekstmål betyr at bedriftseieren ønsker at bedriften skal vokse. Forretningsmål kan inneholde en eller flere av disse typer mål (Se Referanse 1).
Mål
Nye bedrifter må stille konkrete mål. Målene skal være målbare, spesifikke, handlingsorienterte, rettidige og realistiske. Målet skal ha en numerisk eller pengeverdi. Det bør heller ikke oppnås med minimal innsats. Det er også viktig å sette en frist for å oppnå hvert mål (se Referanse 1).
Forretningsplan
En god måte å avklare alle dine forretningsmål og mål er å skrive en forretningsplan. Forretningsplanen vil inneholde forretningsmål og mål, hvordan du planlegger å oppnå disse målene, oppstartskostnadene og eksterne faktorer. En ekstern faktor, for eksempel, kan være din type konkurranse. (se referanse 1).
Profitt
Profittmaksimering betyr at bedriftseieren vil forsøke å få mest mulig gevinst. Eierne og aksjonærene i et selskap har generelt dette som et forretningsmål. Resultattilfredsstillelse betyr at virksomheten vil gjøre akkurat nok penger til å være lønnsomt og holde bedriftseiere komfortable. Dette er mest sannsynlig målet for småbedriftseiere som ikke vil jobbe veldig lange timer. Salgsvekst betyr at virksomheten vil forsøke å gjøre så mange salg som mulig (Se Referanse 1).
Konflikter og endringer
Forretningsmålene kan være i konflikt med hverandre. For eksempel kan veksten være i konflikt med fortjenesten hvis kutte priser på kort sikt for å øke salget vil senke kortsiktig profitt. Kortsiktige forretningsmål kan også være i konflikt med langsiktige mål hvis virksomheten for eksempel investerer mye penger i nytt utstyr samtidig som man aksepterer små mengder kontanter på kort sikt. Små bedrifter kan også endre sine mål etter hvert som tiden går. Endring av teknologi og konkurranse kan påvirke forretningsmål og mål (se Referanse 2).
