Enten du planlegger å starte en bedrift eller allerede drive en bedrift, er det viktig å skrive ned fullt utviklede forretningsmål og mål for veksten og utviklingen av operasjonen din. I tilfelle av en ny virksomhet er det en nødvendig del av å skape en forretningsplan som danner klare mål og mål, da det vil hjelpe deg med å skaffe midler fra en finansinstitusjon eller privat venturekapitalist.
Elementer du trenger
-
Papir
-
Penn
-
Datamaskin
Velg et medium for å skrive ned dine forretningsmål og mål. Du bør basere denne avgjørelsen på hvordan du har tenkt å bruke dine oppgitte mål. Du kan bruke et enkelt stykke papir og en penn hvis du lager en rudimentær plan for din egen bruk. Hvis du planlegger å inkludere dine mål og målsettinger som en del av en formell forretningsplan, bør de skrives i stykkeformular under overskriften "Mål og mål" ved hjelp av tekstbehandlingsprogramvare. I tillegg bør du opprette et nytt avsnitt for hvert mål. Dine uttalte mål vil skape kroppen til hvert nytt «Mål» -avsnitt.
Lag en liste over mål. Målene er forskjellige fra mål ved at de omfatter et bredere syn på hva du ønsker å oppnå, mens målene fungerer som et middel til en slutt. Det er best å definere målene dine med hensyn til ettårs-, femårs-, 10-års- og 20-årige mål. For eksempel, hvis du planlegger å drive et klærfirma, kan ditt ettårige mål være å gjøre $ 50.000 i inntekter og etablere samarbeidsforhold med fem nye innenrikshandlere. Ditt femårige mål kan være å tjene $ 1 million i inntekter og starte en franchise for virksomheten din. Du bør tenke i forhold til hvor du vil at din bedrift skal være, uavhengig av din oppfattede evne til å komme deg dit.
Opprett en liste over mål for hvert mål. Mål er spesifikke poeng eller detaljer som gjør at du kan nå dine bredere mål. For eksempel, hvis målet ditt er å gjøre $ 50 000 i ditt første år, vil målene dine inkludere ideer og detaljer om hvordan du får det til å skje, for eksempel "Selg 1000 t-skjorter," "Annonser klærlinje i X-magasinet" eller " Vert et samfunnsmodeshow."
Bryt målene dine ned i bestemte handlinger med tidslinjer. Du kan ikke fullføre alle dine mål på en gang. Du må prioritere dem og bestemme når du skal utføre hvert mål. Hvis du har 12 mål som er nødvendige for å fullføre ditt ettårige mål, vil du sannsynligvis trenge å fullføre minst ett mål hver måned. Du kan tillate litt overlapping her, og enkelte mål kan låne seg til multitasking. En gang i gang er linjen tildelt, bryte hvert mål ned i bestemte trinn. For eksempel, for å bryte ned målet ditt om å være vert for et fellesskapsmodeshow, vil du oppgi de trinnene som er nødvendige for å fullføre oppgaven, for eksempel å reservere plasseringen, sende ut invitasjoner og pressemeldinger, velge klærelementer til showet, etc. Blyant hver spesifikk handlingsobjekt i kalenderen din for å sikre at alle oppgaver, mål og mål er fullført.
Gå tilbake og gå gjennom listen over mål og mål hvert par måneder for å være sikker på at du er på rett spor. Ikke vær redd for å legge til nye mål og mål på listen din med jevne mellomrom. På samme måte, hvis et tidligere oppgitt mål ikke er mulig eller ikke lenger er ønskelig, ikke vær redd for å fjerne det fra listen din. Tross alt utvikler virksomheten seg på en positiv måte ved å konsekvent skape, evaluere og endre mål og mål.
