Det er en truisme som omtrent enhver leder eller bedriftseier vil bli kontaktet på et tidspunkt av de ansatte som søker reiser. Imidlertid betyr begrensede økonomiske ressurser eller dårlig ansattes ytelse blant annet at reiser ikke kan gis automatisk. Det er tider når slike forespørsler må avvises. Noen ganger, for eksempel, vil en ansatt ikke fortjener den heve han eller hun ber om, og som leder må du forklare hvorfor dette er slik. Andre ganger vil ansatt fortjener en høyning, men selskapets økonomiske situasjon vil ikke tillate det. Uansett, må du få dine ansatte til å forstå hvorfor det ikke kan gis løp.
Når medarbeider fortjener et løft
Vær ærlig med arbeidstakeren om hvorfor du ikke kan tilby en heve for tiden. Forsikre deg om at mangelen på økning ikke er fordi du ikke setter pris på det arbeidet han eller hun utfører. Hvis det er aktuelt, fortell arbeidstakeren at du ikke får en heve heller. Hvis du tar et lønnsslipp, nevner det også.
Lag en avtale for en fremtidig arbeidsevaluering der muligheten for en oppgang kan diskuteres. Gjør dette spesielt hvis du kan forutsi slutten av en kontantstrømskrise eller andre økonomiske vanskeligheter som for tiden hindrer deg i å tilby reiser.
Gi ansatt andre fordeler for en godt utført jobb. Ikke-monetære belønninger kan inkludere betaltid, bedre fordeler, en mer fleksibel arbeidsplan eller hva andre fordeler er finansielt levedyktig på den tiden.
Når medarbeider ikke fortjener et løft
Vær ærlig og på forhånd om hvorfor den ansatte ikke fortjener oppveksten. Vær spesifikk om aspektene av hans eller hennes arbeidsprestasjon som står mellom dem og økningen.
Sørg for at medarbeider forstår at han eller hun har kontroll over hvorvidt en heve er gitt eller ikke. Stress det faktum at når selskapets finanspolitiske helse er solid, blir det gitt oppdrag til de ansatte som fortjener dem.
Fortell medarbeideren at når hans verdi til selskapet eller organisasjonen overstiger sin pris, vil han få - eller være i tråd med - en heve. Gi forslag om hvordan hans eller hennes ytelse kan forbedres. Oppmuntre medarbeideren til å gjøre det bra med sin jobb og prøve å øke igjen neste år.
Tips
-
Vær alltid oppmuntrende når du nekter en ansattes forespørsel om økning, uansett om de fortjener en høyning. Det siste du trenger på hendene er en misfornøyd medarbeider.
