Organisatorisk tilpasningsteori peker på at organisasjoner, helt eller delvis, vil forvandle sine strukturer eller prosedyrer for å takle et foranderlig miljø, for eksempel et skiftende økonomisk landskap, ny lovgivning som påvirker sitt felt eller innføring av en ny forelderorganisasjon.
Hensikt
Organisatorisk tilpasning er nødvendig for å korrigere ubalanser og forbedre ineffektive prosesser i en organisasjon, og hvordan denne organisasjonen fungerer i verden som helhet. Tilpasningen kan være reaktiv og komme etter endring i det ytre miljøet, eller det kan være preemptive. Ledere kan implementere endringer i organisasjonens prosedyrer og kultur i påvente av en forandring i markedet eller det juridiske landskapet organisasjonen opererer i. Organisatorisk tilpasningsteori refererer generelt til hvordan en forandring i miljøet dikterer endringer i grupper av organisasjoner, i stedet for hvordan en bestemt organisasjonen endres for å tilpasse seg.
Teorien på jobb
Et eksempel på organisatorisk tilpasning i spill er hvordan bankene tilpasser seg nye lover som påvirker måten de håndterer kontoer og håndtere kunder. Noen av organisasjonens prosesser må endres for å overholde de nye lovene. De må innovere nye måter å generere inntektene tapt i endringene. Andre aspekter må forbli konstant. Kundeservice, for eksempel, kan være en kjerneverdi som banken må opprettholde for å beholde sin kundebase og omdømme.
Tilpasning og kontroll
Organisatoriske tilpasninger står i kontrast til begrepet organisatorisk kontroll. Organisatorisk tilpasningsteori fastslår at organisasjoner bedre når de tilpasser sin praksis. Organisasjonskontroll ville ha ledere og medlemmer av en organisasjon holde fast i sine prosedyrer, og beskytte seg mot det forandrede miljøet. I virkeligheten spiller begge konseptene inn i organisatorisk ledelse. Noen prosedyrer må forbli konstant for at arbeidet skal kunne gjøres effektivt. Andre aspekter av en organisasjon må utvikles for å være relevant.
