Ditt ansattes bonussystem kan struktureres på en måte som gir mening for bedriften din. Når du har satt opp et ansattes bonussystem, må du imidlertid følge det konsekvent og anvende det på samme måte for alle dine arbeidere, forutsatt at de kvalifiserer.
Typer av ansatte bonuser
Ansattes bonuser er vanligvis knyttet til individuell eller bedriftens ytelse. Et system knyttet til individuell prestasjon vil indikere at ansatte mottar et visst beløp eller prosentandel for hvert salg eller milepæl oppnådd, eller for hvert salg eller milepæl over et bestemt beløp. For eksempel kan bedriften tilby ansatte 10 prosent av hvert salg de lager, eller 10 prosent av hvert salg når de når en daglig grense på 400 dollar. Alternativt kan din bedrift jobbe mot et mål, og kan tildele bonus til alle ansatte når et bestemt salgsmål er nådd. I dette tilfellet har du muligheten til å gi samme arbeidstaker et like bonusbeløp eller dele et samlet bonusbeløp basert på spesifikke kriterier du tidligere har fastslått, for eksempel antall arbeidstimer, antall år med selskapets eller lagsalgstallene.
Beregning av ansattes bonuser
- For å beregne en ansattes bonus basert på en prosentandel av salget, multipliserer hver medarbeideres salgstall med det angitte beløpet.
- For å beregne en ansattes bonus per salg, multipliser antall salg som hver ansatt gjør ved utpekt bonusbeløp.
- For å beregne en ansattes bonus basert på en bestemt sum delt på samme måte, del opp summen av antall ansatte som mottar bonusen.
- For å tildele en utpekt sum basert på antall timer hver ansatt arbeidet, legger du opp det totale antall timer som hver ansatt jobbet. Del det totale bonusbeløpet med antall timer for å beregne det beløpet hver ansatt vil få per arbeidstime. Multipliser antall timer hver arbeidet med mengden hver ansatt vil motta per time.
Fordeler med ansattes bonuser
Ansatte bonuser kan være bra for moral. De kan også motivere ansatte til å jobbe hardere fordi de vil tjene mer hvis de oppnår visse mål. Hvis du knytter arbeidstakeren til et bonussystem, kan du også regulere lønnsutgiftene for å korrelere med økningen i salget, slik at lønnen din er høyere når bedriften din tjener nok til å betale ansatte ekstra. Hvis du strukturerer lønns- og bonussystemet på denne måten, må du sørge for at hver av dine ansatte tjener minst minimumslønn selv når virksomheten er treg og de tjener ikke mye i bonuser.
Ulemper med ansattes bonuser
Hvis du knytter ansattes kompensasjon til bonuser basert på bestemte prestasjoner, kan arbeidstakere ikke være motivert til å gjøre arbeid som ikke gir ekstra bonuslønn. Hvis du gir bonuser for bestemte typer arbeid og milepæler, kan du opprette vrede blant arbeidstakere som gjør typer oppgaver som ikke kvalifiserer dem til å motta bonuser. I tillegg kan det være upersonlig og kontraproduktivt å knytte ansattes belønninger strengt til monetær kompensasjon, hvis du ikke gjør arbeidstakerens livsfornuftige og tilfredsstillende gjennom bevegelser som oppriktig ros og muligheter for fremgang.
