En god forretningsstrategi definerer og prioriterer de tiltakene som kreves for å oppnå langsiktige mål. Likevel har mange bedriftseiere sliter med forretningsstrategier, så mange evalueringsmetoder er forvirrende og vanskelige. Rumelt-evalueringsmetoden - oppkalt etter sin skaperen, Richard Rumelt fra UCLA Anderson School of Management - forsøker å rettferdiggjøre prosessen ved å bruke fire kriterier for å vurdere om en strategi er effektiv, effektiv og tilpasset virksomhetens oppdrag og mål.
Sjekk etter konsistens
Gjennomgå kortsiktige mål, mål og retningslinjer for å sikre at hver enkelt støtter din langsiktige forretningsstrategi. Dette er spesielt viktig hvis virksomheten din opplever vekst, da beslutninger som er truffet som følge av vekst, kan endre virksomhetenes retning. Konsekvente tilkoblinger gjør det mulig for bedriften å fungere som en sammenhengende lagorientert enhet, med de fleste problemer eller problemer som sporer tilbake til forskjeller mellom mennesker i stedet for forretninger. Røde flagg som peker på inkonsekvenser mellom kortsiktige mål og langsiktige strategiplaner inkluderer interdepartementskonflikter og konkurranse, feilkommunikasjon eller mangel på kommunikasjon og myndighetsutfordringer.
Vurder tilpasningsevne
Bestem hvor godt strategien din samsvarer og tilpasser seg miljøet. Start denne todelte vurderingen ved først å avgjøre om strategien din hjelper din bedrift å realisere de sosiale og økonomiske ideene som er skissert i din forretningsoppgave. Deretter ser du om - og hvor godt - din strategi anerkjenner, styrer og håndterer endrede økonomiske og lovgivende trender. En velutviklet strategi oppfordrer forventning og en proaktiv - i stedet for reaksjonær - respons på et forandringsmiljø.
Konkurransefortrinnsanalyse
Analyser forretningsstrategien din for å sørge for at du kan utvikle, markedsføre og opprettholde bedriftens konkurransefortrinn. Vurder for eksempel om strategien din oppfordrer til innovasjon og kreativitet, eller om det krever prosessorientert tenkning. Dette påvirker om virksomheten din kan skille seg fra direkte konkurrenter - nå og i fremtiden - ved å tilby særskilte produkter eller tjenester ved å utvikle spesialiserte ressurser som patenter og varemerker eller ved å utvikle et rykte som en bedrift som har ansatte med overlegen ferdigheter.
Feasibility Study
Vurder din forretningsstrategi som helhet for å vurdere sin langsiktige gjennomførbarhet. For eksempel undersøke strategien fra en finansiell oversikt og identifisere begrensningene. Vurder bemanning i form av krav, kunnskaper og ferdighetssettet som kreves for å oppnå langsiktige strategiske mål. Vurder også om kjernepersonell, inkludert både ledere og ansatte, er villige til å bidra til og støtte forretningsstrategien og den retningen den tar i bedriften din.
