Bedrifter står overfor et voksende behov for å være mer konkurransedyktige. Organisasjoner står overfor enestående utfordringer som følge av økte teknologiske behov og et økende fokus på internasjonal virksomhet. Bedrifter ser etter interorganisering relasjoner for å møte utfordringen. Fra luftfart til bioteknologi skaper bedrifter en ny type organisasjonsstrategi gjennom interorganisasjonsjusteringer og kryssfunksjonelle samarbeid. Følgende vil illustrere hvordan interorganiseringsstrategier bidrar til å skape større fleksibilitet og fleksibilitet på et tidspunkt da tilpasning kan bety forskjellen mellom suksess eller fiasko.
Kommunikasjon
Interorganizational management fremkommer av et grunnleggende behov: kommunikasjon. Ledelsen må utvikle konsistente metoder for å kommunisere kvalitets- og leveringsmål til alle nivåer av ansatte. De leter også etter bedre måter å koordinere tiltak på tvers av ulike avdelinger. Interorganisatoriske strategier fokuserer på å styre forretningsprosesser på tvers av funksjonsområder.Målet er å skape synergier ved å utnytte innovasjonen av å bygge tverrfunksjonelle lag med kryssfunksjonelle mål.
Felles språk
Målbare mål relatert til markedsandel og fortjeneste er primært drevet av konkurranse og press fra interessenter, både interne og eksterne. Disse målene krever forbedringer for prosess som ikke finnes i en avdeling eller funksjon. Unnlatelse av å inkludere en funksjon i planlegging av strategisamlinger kan føre til lav kundeservice, økning i kostnadsstruktur, dårlig levering og ny produktinnovasjon. Interorganisatoriske strategier fokuserer på å skape horisontale relasjoner som kutter over hele organisasjonen. Utfordringen er å skape et felles språk på tvers av funksjoner, å utvikle et ensartet målesystem og oppnå de riktige dataene.
konvergens
Ved å skape en ny tilnærming til beslutningstaking og tenkning, kan toppledere skape et nytt paradigme for ansatte for å fremme samarbeidsnettverk i stedet for funksjonelle siloer. For å gjøre dette må toppledere også utvikle sin egen kryssfunksjonelle kompetanse. Microsoft grunnlegger Bill Gates kaller dette behovet for å samarbeide "konvergens". Mens teknologien står i sentrum for automatiseringsfunksjoner, må ledere være i stand til å identifisere muligheten. Interorganiseringsstrategier må fokusere på å skape et bredere bilde av hvordan funksjonelle prosesser passer inn i selskapets overordnede strategiske retning. Kvalitetsstyringssystemer (QMS) som ISO 9001, Six Sigma og Lean gir ledelsen et verktøysett som er designet for å forbedre effektiviteten av informasjonsflyt og kommunikasjon over hele organisasjonen. Se Ressurser for en lenke til Bill Gates "konvergens" brev.
