Tårn står for "trusler, muligheter, svakheter og styrker." Det er en metode for å analysere situasjoner basert på den populære SWOT-analysemetoden ("styrker, svakheter, muligheter og trusler"), som ser på de samme problemene i omvendt rekkefølge.
TOWS Application
Ved å analysere en situasjon er det ofte en god ide å starte med en estimering av truslene mot en plan og mulighetene som er tilgjengelige på den tiden. Det gjør at du kan vurdere begrensningene og mulighetene til posisjonen din før du identifiserer svakheter og sterke sider. TOWS kan brukes når du oppdager at konkurransen din har utvidet sin produktlinje, for eksempel, og du vil utvikle et svar. Det er spesielt nyttig å evaluere den potensielle effekten av plutselige hendelser eller utviklinger. Det er et handlingsverktøy.
SWOT-søknad
I forretning er SWOT-analyse vanligvis ansatt ved evaluering av et selskap, en forretningsplan, en produktlinje, en markedsføringsstrategi eller et annet eksisterende, definert element eller konsept. Ved å starte analysen med en liste over styrker og svakheter, kan du analysere verdien av ulike muligheter og potensielle virkninger av trusler. SWOT-analyse er et planleggingsverktøy i stedet for et handlingsverktøy.
Funksjon
Ved å bruke et system som TOWS eller SWOT analyse for å evaluere forretningssituasjoner eller elementer i et selskap, skaper en rask, organisert og lett kommunisert analyse av hva som kan være et komplekst og forvirrende problem. Slike evalueringssystemer fremmer også enhetlig, analysebasert beslutningstaking i motsetning til øyeblikksspørsmål, brønnbaserte beslutninger.
fordeler
Utviklingen av ensartede beslutningsprosedyrer muliggjør etablering av en del av bedriftskunnskap. Hvis en beslutning resulterer i en feil, kan prosessen vurderes for feil. På samme måte, hvis en beslutning er vellykket, kan kunnskapen som er opprettet i SWOT- eller TOWS-prosessen, brukes til fremtidige beslutninger. Dersom beslutninger fattes på grunnlag av hunches, vil det ikke foreligge dokumentasjon for fremtidig studier og bruk. Verdien av et selskap er i sin intellektuelle eiendom, som inkluderer bedriftskunnskap.
Historie
På 1960-tallet skapte Stanford University professor Albert Humphrey SOFT-analysen, som identifiserte bedriftskvaliteter som positive eller negative, i nåtid eller i fremtiden. For eksempel er det positive i dag, tilfredsstillende, og det som er positivt i fremtiden er mulighet. En nåværende negativ er en feil og et fremtidig negativt er en trussel. Over tid ble feilen kjent som svakhet og til slutt analyserte analysen styrker og svakheter i stedet for tilfredsstillende elementer og muligheter, og gir oss den nå kjente SWOT.
