En 5S-poengsum er en måte å måle et selskaps mager produksjonsprosesser på. Som alle lean produksjonsverktøy, viser en 5S-poengsum hvor godt selskapet fordeler sine ressurser. De fem S står for Sorter, Sett i rekkefølge, Shine, Standardize og Sustain. Du kan beregne en 5S-poengsum i noen enkle trinn.
Elementer du trenger
-
Papir
-
Blyant
-
Hersker
-
Kalkulator
Lag et diagram på et tomt stykke papir. Bruk fem underposisjoner: "Sorter", "Still inn," "Skinne," "Standardiser" og "Bære." Under hver underposisjon la nok plass til å skrive fem spørsmål.
Skriv fem spørsmål under hver underposisjon. Spørsmålene vil variere avhengig av hva du vil måle. For eksempel kan et "sort" spørsmål referere til unødvendige verktøy som brukes. Et "satt i rekkefølge" spørsmål kan spørre om hyller har markører som angir hvor varer går. Et "skinne" spørsmål fokuserer på hvor godt et stykke utstyr er rengjort. Et "standardiser" -spørsmål kan spørre om prosedyrer blir aktivt brukt. Et "bærekraftig" spørsmål kan spørre om alle er riktig trent i en prosedyre. Se delen "Ressurser" for flere spørsmåleksempler.
Skriv en score fra 0 til 5 ved siden av hvert spørsmål. Jo lavere poengsummen på et spørsmål, jo verre er selskapet i det aktuelle området. For eksempel, hvis selskapet ikke bruker noen markeringer på hyller for å indikere hvor varer går, kan du gi det en 0 poengsum på det spørsmålet.
Legg opp scoreene for å bestemme en samlet 5S-poengsum. Noen selskaper vil bruke dette nummeret som sin endelige 5S-poengsum.
Del den samlede 5S-poengsummen med antall spørsmål. For eksempel, hvis bedriften din har en samlet poengsum på 93, vil du dele 93 med 25 og få 3.72 på en skala på 5,0.
